Markkinointimateriaali

Miksi sijoittaa Taito Learningiin

Todistettavasti toimiva SaaS-malli, jossa toistuva liikevaihto: Liikevaihto muodostuu koulujen ja koulupiirien vuosilisensseistä, mikä takaa ennustettavan kassavirran ja vahvan skaalautuvuuden.

Vahva tuotteen ja markkinan yhteensopivuus: Yli 2 000 koulua käyttää jo Taito Learningin alustaa ja yli puolet liikevaihdosta tulee Yhdysvalloista. Tämä osoittaa selkeää vetovoimaa ja laajaa käyttöönottoa.

Merkittävä markkinapotentiaali: Taito Learning toimii Yhdysvaltain digitaalisessa oppimismarkkinassa, jonka vuosittainen arvo on 5–7 miljardia USD. Markkina kasvaa vauhdilla digitalisaation ja digitaalisten taitojen lisääntyvän tarpeen myötä.

Kokenut johto ja hallinto: Tiimillä on vahva tausta SaaS-liiketoiminnassa ja kokenut hallitus tukee Taito Learningin kansainvälistä kasvua ja hallittua laajentumista.

Tuomas Unhola, CEO

“Koulutus on jokaisen lapsen tulevaisuuden perusta. Taito Learningilla muutamme olennaiset digitaidot innostavaksi oppimiseksi pelillistetyn alustamme ja skaalautuvan SaaS-mallimme avulla. Tämä rahoituskierros mahdollistaa sen, että voimme tuoda innostavaa ja tulevaisuuteen suuntautunutta oppimista yhä useampiin kouluihin ja oppilaille. Kutsumme sinut mukaan tälle matkalle vahvistamaan seuraavan sukupolven valmiuksia oppia, kasvaa ja menestyä digitaalisessa maailmassa.”

Tuomas Unhola, Taito Learningin toimitusjohtaja

Tiedot sijoituksesta

Päiviä jäljellä:
21
Rahoituskierros päättyy:
26.11.2025
Tyyppi:
Osakeanti
Jo sijoitettu:
270 986,70 €
Jaettava omistusosuus:
4,63 – 22,57 %
Osakkeen hinta:
4,98 €
minimisijoitus 50 osaketta
Merkintäpalkkio:
1,50 %
Osakkeiden nykyinen lukumäärä:
1 033 067
Osakekanta täyden diluution jälkeen:
1 233 067
Valuaatio (pre-money):
5 144 673,66 €
Suurin liikkeelle laskettava määrä:
1 499 976 €
Tarjottavien osakkeiden määrä:
301 200
Välittäjä:
Oneplanetcrowd International B.V
Toimilupa:
ECSPR

Yleiskatsaus

Yhtiön profiili

Nykykoulut kohtaavat merkittävän haasteen: miten varustaa oppilaat digitaidoilla, joita tarvitaan yhä verkottuneemmassa maailmassa. Perinteiset opetusmenetelmät eivät usein onnistu innostamaan nuoria oppijoita ja monissa kouluissa verkon turvallinen käyttö tai näppäintaito eivät vielä ole opetuksen painopisteitä.

Taito Learning vastaa tähän tarpeeseen todistetusti toimivalla SaaS-alustalla, joka muuttaa keskeiset digitaidot innostaviksi, pelillistetyiksi oppimiskokemuksiksi. Sen opetussuunnitelmaan pohjautuva sisältö yhdistää pedagogiikan ja motivaation, tarjoten opettajille tehokkaita työkaluja oppimisen seurantaan ja opetuksen mukauttamiseen samalla kun oppilaat oppivat leikin kautta.

Suomen maailmankuulusta koulutusjärjestelmästä ponnistava Taito Learning on kasvanut tasaisesti vahvalta kotimaiselta pohjaltaan. Yhtiö on markkinajohtaja näppäintaitojen opetuksessa Suomessa ja laajentaa toimintaansa Yhdysvaltoihin, jossa jo yli 2 000 koulua käyttää sen alustaa. Toistuva liikevaihto on kasvanut vuosi vuodelta ja kasvua tukevat sekä noussut keskimääräinen asiakastuotto että vahva asiakasuskollisuus ja miljoonien käyttäjien yhteisö.

Skaalautuvan SaaS-mallinsa, jatkuvan liikevaihdon kasvun ja kasvavan kansainvälisen merkityksensä ansiosta Taito Learning yhdistää koulutuksellisen vaikuttavuuden ja kestävän liiketoiminnan kasvun.

Yhtiön tiedot

Yhtiön nimi: Taito Learning Oy
Toimitusjohtaja: Tuomas Unhola
Y-tunnus: 1543684-3
Perustamisvuosi: 1999
Osoite: Mannerheiminaukio 1 A / SPACES, 00100, Helsinki
Toimiala: EdTech
Työntekijöiden määrä: 10
Toimipaikat: Helsinki & Turku
Verkkosivut: taitolearning.com
Sosiaalinen media:

            

Tuotteet ja palvelut

Taito Learning tarjoaa kouluille interaktiivisen alustan, joka tekee keskeisten digitaitojen oppimisesta sekä innostavaa että helppoa opettaa. Alusta yhdistää oppilaille suunnatun leikkisän oppimisen ja opettajille tarkoitetut käytännölliset työkalut, varmistaen, että taidot opitaan tehokkaasti ja edistymisen seuranta on vaivatonta.

Digitaalinen kansalaisuus ja tekoälytaidot
Kun lapset viettävät yhä enemmän aikaa verkossa, kouluilla on kasvava paine opettaa turvallista ja vastuullista internetin käyttöä. Taito Learningin verkon turvallisuutta käsittelevä kurssi tuo tämän tärkeän aiheen eläväksi pelillisten ja tarinallisten oppituntien kautta. Oppilaat oppivat suojaamaan itseään, tekemään vastuullisia valintoja ja liikkumaan digitaalisessa maailmassa itsevarmasti. Opettajat hyötyvät ajantasaisesta sisällöstä, joka on opetussuunnitelmien mukainen ja helposti muokattavissa kunkin luokan tarpeisiin. Taito Learning laajentaa parhaillaan alustaa myös tekoälymoduuleilla, jotka johdattavat lapset tekoälyn perusteisiin pelien ja interaktiivisten haasteiden avulla.

Product

Näppäintaito
Näppäintaito on edelleen yksi oppimisen perustaidoista. Taito Learningin näppäilyohjelma on laajasti käytössä Suomessa, jossa siitä on tullut markkinajohtaja. Kurssi kehittää sujuvuutta ja tarkkuutta interaktiivisten harjoitusten avulla, jotka on suunniteltu erityisesti nuoremmille oppijoille. Kun oppilaat hallitsevat näppäintaidon varhain, he saavat varmuutta ja tehokkuutta kaikkeen digitaaliseen oppimiseen.

Product

Ohjelmointi
Tulevaisuuden taitoja silmällä pitäen Taito Learning on laajentanut alustansa ohjelmoinnin alkeiskursseilla, jotka on toteutettu yhteistyössä alan asiantuntijoiden kanssa. Kurssit tutustuttavat lapset ohjelmoinnin ajattelutapaan ja logiikkaan käytännön harjoitusten ja pelillisten tehtävien kautta. Tavoitteena on innostaa oppilaita tutkimaan teknologiaa, vahvistaa heidän ongelmanratkaisutaitojaan ja antaa perusta ymmärtää digitaalisia innovaatioita, jotka vaikuttavat heidän tulevaisuuteensa.

Product

Yhdessä nämä oppimissisällöt muodostavat monipuolisen alustan, joka auttaa oppilaita hallitsemaan nykypäivän tärkeimmät digitaidot ja luo perustan tulevaisuuden taitojen oppimiselle.

Liiketoimintamalli

Taito Learning perustuu selkeään ja skaalautuvaan SaaS-malliin. Yritys myy vuosilisenssejä kouluille ja koulupiireille, hinnoiteltuna oppilaskohtaisesti. Tämä malli tekee alustasta kouluille edullisen ja tuottaa samalla Taito Learningille toistuvaa, ennustettavaa liikevaihtoa. Keskimääräinen tiliä kohden saatu liikevaihto on noin 1 200 euroa. Yritys palvelee jo yli 2 000 koulua ja satojatuhansia oppilaita.

Sopimukset ja tulorakenne
Suurin osa sopimuksista solmitaan 12 kuukaudeksi ja uusitaan digitaalisesti, mikä tekee prosessista yksinkertaisen ja tehokkaan. Suuremmat koulupiirit valitsevat usein pidempiä, 24–36 kuukauden sopimuksia, jotka lisäävät liikevaihdon vakautta. Tulovirrat ovat hyvin hajautettuja: yksittäisen asiakkaan osuus liikevaihdosta ei ylitä 9 prosenttia ja kymmenen suurimman asiakkaan osuus on yhteensä noin 20 prosenttia. Tämä vähentää riippuvuutta yksittäisistä asiakkaista ja vahvistaa liiketoimintamallin kestävyyttä.

Yritysrakenne ja kustannukset
Taito Learning toimii kevyellä, kustannustehokkaalla mallilla. Ydintiimi ja luotetut ulkoiset asiantuntijat vastaavat tuotekehityksestä, sisällöntuotannosta ja alustan hallinnasta, mikä varmistaa laadun, ketteryyden ja kustannustehokkuuden ilman merkittäviä lisenssikuluja. Myynti ja asiakastuki hoidetaan pienestä Helsingin pääkonttorista sekä Yhdysvalloissa toimivasta tiimistä käsin. Kulut keskittyvät henkilöstöön, tuotekehitykseen ja kohdennettuihin myyntitoimiin. Yrityksellä ei ole velkaa ja sen liikevaihto on kasvanut tasaisesti noin 17 % vuosivauhdilla vuosien 2020–2025 aikana ilman ulkopuolista rahoitusta.

Asiakashankinta
Kasvu perustuu suoraan myyntiin, digitaalisiin kanaviin ja kumppanuuksiin. Opettajat voivat kokeilla tuotetta ilmaisversion kautta, joka tuottaa liidejä ja johtaa koko koulun tai koulupiirin lisensseihin. Suosittelut, jälleenmyyjät sekä integraatiot esimerkiksi Google Classroomiin ja Microsoft SSO:hon tukevat edullista asiakashankintaa ja nopeaa käyttöönottoa. Pilottiohjelmat, asiakastarinat ja osallistuminen opetusalojen konferensseihin vahvistavat uskottavuutta ja avaavat ovia suurempiin koulupiireihin.

Kansainvälinen laajentuminen
Vaikka yritys on perustettu Suomessa, yli puolet liikevaihdosta tulee nykyään Yhdysvalloista. Alusta on suunniteltu helppoon lokalisaatioon ja se mukautuu eri maiden ja osavaltioiden opetussuunnitelmiin sekä noudattaa tiukkoja tietosuojasäädöksiä, kuten GDPR, COPPA ja SOPPA. Kehitystyö on jatkuvaa, jotta alusta täyttää myös tulevat vaatimukset. Järjestelmä tukee useita kieliä ja voidaan mukauttaa nopeasti uusille markkinoille ilman lisäkehitystä.

Skaalautuva kasvumalli
Kun kieli- ja opetussuunnitelma-asetukset on sovitettu, Taito Learningin ratkaisu voidaan ottaa käyttöön laajoissa koulupiireissä tai jopa valtakunnallisesti ilman merkittäviä lisäkuluja. Toistuvat SaaS-tulot, edullinen oppilaskohtainen hinnoittelu ja vahva asiakaspysyvyys luovat vakaan pohjan jatkuvalle kasvulle. Kun koulut ottavat käyttöön uusia moduuleja, kuten digitaalisten taitojen ja ohjelmoinnin kursseja näppäintaidon rinnalle, sopimusten arvo kasvaa samalla kun asiakasvaihtuvuus pysyy alhaisena. Kasvavan digitaalisten taitojen kysynnän ja vahvan aseman ansiosta sekä Suomessa että Yhdysvalloissa Taito Learning jatkaa toiminnan, asiakaskunnan ja liikevaihdon kasvattamista kestävästi ja kustannustehokkaasti.

Markkina

Market

Taito Learning toimii maailmanlaajuisilla verkko-oppimisen markkinoilla perus- ja toisen asteen koulutuksessa – alalla, joka kasvaa voimakkaasti, kun koulut sisällyttävät digitaidot osaksi arjen opetusta. Vuonna 2023 pelkästään Yhdysvaltain e-oppimismarkkinoiden arvo ylitti 100 miljardia dollaria ja niiden arvioidaan kasvavan vuosittain 5–10 %. Tästä markkinasta perus- ja toisen asteen koulutuksen sisältöjen ja kurssien osuus on noin 5–7 miljardia dollaria vuodessa.

Taito Learning keskittyy kahteen nopeasti kasvavaan osa-alueeseen: näppäintaitoon (50–70 miljoonaa dollaria vuodessa) ja digitaaliseen kansalaisuuteen eli verkon turvallisuus- ja vastuutaitoihin (200–300 miljoonaa dollaria vuodessa). Näiden segmenttien kasvuun vaikuttavat uusien opetussuunnitelmavaatimusten käyttöönotto useissa Yhdysvaltain osavaltioissa sekä opettajien ja vanhempien lisääntynyt tietoisuus siitä, kuinka tärkeää on valmistaa lapset turvalliseen ja vastuulliseen digitaaliseen toimintaan.

Kilpailijoihin kuuluvat muun muassa Nearpod, Common Sense, EdClub ja Learning.com. Vaikka nämä yritykset tarjoavat digitaalisia oppimissisältöjä, ne nojaavat pääosin staattisiin materiaaleihin, kuten videoihin ja lomakkeisiin. Taito Learning erottuu joukosta pelillistetyn, tarinallisen pedagogiikan avulla, joka sitoo oppimisen suoraan osaksi pelimaailmaa. Tämä lähestymistapa lisää oppilaiden sitoutumista ja parantaa oppimistuloksia.

Yhdysvalloissa Taito Learningilla on jo yli 2 000 koulua asiakkaana, vaihdellen pienistä yksityiskouluista suuriin koulupiireihin. Liikevaihto on maantieteellisesti tasapainoista ja 60 % tuloista tulee Suomen ulkopuolelta. Nämä tulokset vahvistavat alustan skaalautuvuuden ja osoittavat mahdollisuuden saavuttaa merkittävä markkinaosuus hajanaisilla mutta nopeasti kasvavilla markkinoilla.

Asiakassuositukset

St. Gabriel Catholic School – Charlotte, NC
Parantaakseen oppilaidensa digitaalisia taitoja St. Gabriel Catholic School otti käyttöön Taito Learningin TypeTastic K–12 Keyboarding- ja Digital Citizenship -ohjelman. Opettajat kiittivät sujuvaa käyttöönottoa ja helppoa integrointia opetukseen, kun taas oppilaat innostuivat nopeasti pelillisistä ja omaan tahtiin etenevistä oppitunneista. Ohjelma paransi kirjoitustaitoa eri luokka-asteilla ja lisäsi oppilaiden varmuutta käyttää teknologiaa turvallisesti ja tehokkaasti – valmistaen heitä digivetoiseen maailmaan.

VirtualSC – South Carolina (osavaltiollinen virtuaalikoulu)
Jo yli kymmenen vuoden ajan VirtualSC on tehnyt yhteistyötä Taito Learningin kanssa tarjotakseen tuhansille eteläcarolinalaisille oppilaille keskeisiä näppäily- ja digitaitoja. Kun osavaltiossa otettiin käyttöön pakolliset verkkotestit, VirtualSC valitsi Taito Learningin TypeTastic K–12 Keyboarding -ohjelman standardoidakseen opetuksen ja varmistaakseen arviointivalmiuden. Ohjelman skaalautuvuus, opetussuunnitelmien mukaisuus ja pelilliset oppitunnit ovat tuottaneet mitattavia parannuksia kirjoitusnopeudessa ja -tarkkuudessa. Opettajat korostavat Taito Learningin joustavuutta, reagointikykyä ja yhteistyöhön perustuvaa lähestymistapaa, joiden ansiosta ohjelman käyttöönotto sujui kitkattomasti kymmenissä koulupiireissä – auttaen oppilaita rakentamaan pysyvää digitaalista itsevarmuutta tulevaisuuden oppimista ja työelämää varten.

Vastuullisuus

YK:n kestävän kehityksen tavoitteet (SDG:t eli Sustainable Development Goals) ovat osa YK:n Agenda 2030 -toimintaohjelmaa, joka muodostaa kansainvälisen kehyksen kestävälle kehitykselle vuoteen 2030 asti. Näiden tavoitteiden tarkoituksena on poistaa köyhyys ja eriarvoisuus sekä torjua ilmastonmuutosta.

Taito Learning yhdistää koulutuksellisen vaikuttavuuden ja skaalautuvan teknologian. Keskittymällä digitaalisten perustaitojen vahvistamiseen yritys auttaa kouluja tarjoamaan modernia, osallistavaa ja tulevaisuuteen suuntautuvaa opetusta. Sen panos näkyy erityisesti kahdessa YK:n kestävän kehityksen tavoitteessa:

Hyvä koulutus: Taito Learning antaa lapsille olennaiset taidot digitaalista aikakautta varten. Pelillistettyjen näppäintaito- ja verkon turvallisuustuntien avulla oppilaat oppivat innostavalla ja tehokkaalla tavalla. Opettajat hyötyvät työkaluista, joiden avulla he voivat seurata oppilaiden edistymistä ja mukauttaa opetusta, mikä parantaa oppimistuloksia koko luokassa. Tuomalla digitaalisen lukutaidon osaksi opetuksen ydintä Taito Learning tukee elinikäisen oppimisen mahdollisuuksia kaikille.

Eriarvoisuuden vähentäminen: Alusta on suunniteltu edulliseksi ja helposti saavutettavaksi kaikenkokoisille kouluille - aina suurista koulupiireistä pieniin maaseutuyhteisöihin. Oppilaskohtainen hinnoittelumalli, ilmaisversio ja opetussuunnitelmiin mukautettu sisältö tekevät modernista digitaalisesta opetuksesta mahdollista sijainnista tai resursseista riippumatta. Vähentämällä esteitä oppimisen tieltä Taito Learning tasoittaa lähtökohtia, jotta jokaisella lapsella olisi mahdollisuus kehittää elintärkeitä digitaalisia taitoja.

Johtoryhmä

  

Tuomas Unhola, CEO

Tuomas Unhola

Toimitusjohtaja

Tuomas Unhola on kokenut SaaS-alan johtaja, jolla on yli 20 vuoden kokemus ohjelmisto- ja toistuvan liikevaihdon liiketoiminnasta. Viimeksi hän toimi Good Signin toimitusjohtajana, johtaen yrityksen kansainvälistä laajentumista ja kasvua tilauspohjaisen ohjelmiston hallinnan alueella. Aiemmin hän työskenteli Lyyti Oy:ssä, Suomen johtavassa tapahtumienhallinnan SaaS-yrityksessä, myyntijohtajana sekä toimi eri johtotehtävissä OpusCapitalla.

Unholalla on vahva kaupallinen tausta ja käytännön kokemus ohjelmistoyritysten kansainvälisestä skaalaamisesta. Hänen ydinosaamistaan ovat B2B SaaS -liiketoiminta, tilausmallien kaupallistaminen ja markkinoilletulon strateginen toteutus - osaamisalueet, jotka tukevat erinomaisesti Taito Learningin kasvustrategiaa erityisesti sen laajentumista Yhdysvaltain markkinoille.

  

Justus Vajanne, Chief Growth Officer

Justus Vajanne

Kasvujohtaja

Justus Vajanne on kasvuorientoitunut SaaS-johtaja, jolla on vahva kokemus B2B- ja EdTech-myynnistä sekä liikevaihdon kiihdyttämisestä. Taito Learningin Chief Growth Officerina hän vastaa markkinoilletulostrategiasta, myynnin kehittämisestä ja kaupallisesta johtamisesta Yhdysvalloissa ja Suomessa. Ennen Taito Learningia hän toimi johtotehtävissä Adobella ja APSISilla, joissa hän vastasi suurasiakkuuksien kehittämisestä ja myyntitiimien johtamisesta Pohjoismaissa ja Baltian maissa.

Taito Learningilla Justuksen fokus on ennustettavan myyntiputken rakentamisessa, konversioasteiden ja voittoprosenttien parantamisessa sekä asiakaskohtaisen liikevaihdon kasvattamisessa. Hänet tunnetaan selkeästä toimintarytmistä ja myynnin ja markkinoinnin tehokkaasta yhteensovittamisesta, mikä auttaa saavuttamaan neljännesvuositavoitteet sekä nostamaan asiakasarvoa uusinta- ja lisämyynnin kautta. Justus on johtanut kampanjoita, jotka ovat muuttaneet kokeiluversioiden käyttäjät sitoutuneiksi koulu- ja koulupiiritason asiakkaiksi ja hän on vahvistanut myyntiprosesseja liidien kvalifioinnista asiakkuuksien hallintaan asti. Ennen liiketoimintauraansa hän pelasi kymmenen kautta ammattilaisjalkapalloa Suomen pääsarjassa - tausta, joka näkyy hänen kilpailuvietissään, periksiantamattomuudessaan ja tiimihenkisessä johtamistyylissään.

  

Sini Taskinen, Product Owner

Sini Taskinen

Product Owner

Sini Taskisella on laaja kokemus digitaalisten oppimisratkaisujen suunnittelusta ja toteutuksesta. Hän on johtanut TypingMasterin perinteisen ohjelmiston uudistamisen moderneiksi TypeTastic- ja Taito Learning -alustoiksi, joita on vuosien mittaan käyttänyt jo miljoonia oppilaita eri puolilla maailmaa. Palvelumuotoilun ja käyttäjäkokemuksen taustansa ansiosta Sini varmistaa, että jokainen uusi ominaisuus on sekä pedagogisesti vahva että nuoria oppijoita aidosti innostava.

Sini johtaa tuotantotiimiä, johon kuuluu kehittäjiä ja suunnittelijoita, vastaten yli 700 interaktiivisen tehtävän ja tarinallisen oppitunnin kokonaisuudesta. Hänen kykynsä yhdistää pedagoginen asiantuntemus ja selkeä tuotevisio tekee hänestä keskeisen voiman Taito Learningin kansainvälisessä kasvussa. Mukauttamalla sisältöä eri opetussuunnitelmiin ja oppijoiden tarpeisiin Sini varmistaa, että alusta pysyy kilpailukykyisenä ja uskollisena Taito Learningin missiolle - kasvaa johtavaksi oppimisteknologiayritykseksi.

Hallitus

Esa Matikainen (hallituksen puheenjohtaja) on kokenut johtaja Suomen digitaalisen ja IT-sektorin kentällä, jolla on laaja kokemus johtoryhmä- ja hallitustyöstä. Hän on kauppatieteiden tohtori ja on toiminut puheenjohtajana ja hallituksen jäsenenä useissa yrityksissä, kuten Digitalist Group Oyj:ssä ja Taito Learningin emoyhtiössä TMP Software Group Oy:ssä. Matikainen oli myös perustajaosakkaana Nedecon Oyj:ssä, yhdessä Suomen ensimmäisistä pörssilistatuista internet-yrityksistä ja on ollut mukana jo digitaalisen liiketoiminnan varhaisessa kehityksessä. Hänen vahva strategia- ja hallinto-osaamisensa tukee Taito Learningin kansainvälistä kasvua ja pitkäjänteistä arvonluontia.

Mikael Gummerus (hallituksen jäsen) on digitaalisen median yrittäjä ja Dodreams-yrityksen perustaja, jonka mobiilipelejä on ladattu yli 400 miljoonaa kertaa maailmanlaajuisesti. Hänellä on syvällinen kokemus pelialasta, verkkopalveluista ja digitaalisten tuotteiden innovoinnista ja hänen yrityksensä ovat yhdessä tuottaneet lähes 100 miljoonan euron liikevaihdon. Lisäksi hän on Frosmo-nimisen SaaS-personointialustan toinen perustaja, joka palvelee sekä verkkokauppa- että pelialaa. Taito Learningin hallituksessa Gummerus tuo mukanaan asiantuntemusta digitaalisesta sitouttamisesta, interaktiivisten tuotteiden kehittämisestä ja kuluttajalähtöisten alustojen skaalaamisesta. Hänen pelialataustansa auttaa varmistamaan, että Taito Learningin pelillistetyt oppimisratkaisut pysyvät sekä pedagogisesti vahvoina että aidosti innostavina nuorille oppijoille.

Tommi Utriainen (hallituksen jäsen) on Taito Learningin toinen perustaja, joka on ollut keskeisessä roolissa muuttamassa lukioaikaisen koodausharrastuksen yhdeksi Suomen johtavista oppimisohjelmistoista näppäintaitojen ja digitaalisten valmiuksien opetuksessa. Hänellä on pitkä kokemus digitaalisten oppimisratkaisujen kehittämisestä ja skaalaamisesta 1990-luvulta tähän päivään. Utriaisen vahva osaaminen oppimisteknologian tuotekehityksessä, varhaisen vaiheen digitaalisessa kasvussa ja koulutusohjelmistojen kansainvälistämisessä tukee Taito Learningin jatkuvaa kehitystä ja laajentumista.

Petteri Väliaho (hallituksen jäsen) on Taito Learningin toinen perustaja, joka on ollut mukana kehittämässä varhaisesta koodausharrastuksesta yhtä Suomen johtavista oppimisohjelmistoalustoista näppäintaitojen ja digitaalisten valmiuksien opetukseen. Hänellä on vuosikymmenten kokemus oppimisteknologian tuotekehityksestä ja liiketoiminnan skaalaamisesta. Väliaho tuo Taito Learningin hallitukseen strategista näkemystä digitaalisen oppimisen innovaatioihin ja kansainväliseen kasvuun.

Yhtiön rakenne

Taito Learning Oy on yhtiö, johon sijoittajat tulevat omistajiksi suoraan. Yhtiö tunnettiin aiemmin nimellä Typing Master Finland Oy heinäkuuhun 2024 saakka.

Tällä hetkellä TMP Software Group Oy omistaa 97 % Taito Learningin osakkeista ja loput 3 % ovat Taito Learningin työntekijöiden omistuksessa.

Tämä rakenne varmistaa, että kaikki Taito Learningin pelillistettyyn oppimisalustaan liittyvät tulot, sopimukset ja immateriaalioikeudet ovat suoraan siinä yhtiössä, johon uudet sijoittajat osallistuvat.

Yhtiön osakkeiden jakautuminen

TMP Software Group Oy omistaa tällä hetkellä 97 % Taito Learningista ja loput 3 % ovat työntekijöiden omistuksessa. Emoyhtiö on kahden perustajan, Tommi Utriaisen ja Petteri Väliahon, yhteisomistuksessa.

Lisäksi yhtiölle on perustettu optio-ohjelma, joka sisältää yhteensä 200 000 optiota. Osa optioista on osoitettu avainhenkilöille, mukaan lukien toimitusjohtaja ja suurin osa jaetaan vaiheittain pitkän aikavälin kannustimena, joka tukee johdon, henkilöstön ja sijoittajien etujen yhtenäistämistä.

Tämän rahoituskierroksen yhteydessä TMP Software Group Oy sijoittaa uutta pääomaa 150 000 euroa ja muuntaa lisäksi toukokuussa 2025 myönnetyn 100 000 euron pääomalainansa osakkeiksi samoilla ehdoilla uusien sijoittajien kanssa.

Osakkeenomistaja

Osakkeet

Äänet

1 TMP Software Group Oy 1 000 000 96,80%
2 Tuomas Unhola 10 500 1,02%
3 Justus Vajanne 6 667 0,65%
5 Sini Taskinen 4 500 0,44%
6 Anssi Väliaho 4 500 0,44%
7 Juho Sankamo 4 500 0,44%
8 Kirsi Mata 1 400 0,14%
9 Timo Utriainen 1 000 0,10%
YHTEENSÄ 1 033 067 100%

Varojen käyttö

Taito Learning hakee 250 000 – 1,5 miljoonan euron oman pääoman ehtoista rahoitusta vauhdittaakseen seuraavaa kasvuvaihettaan. Varat käytetään pääasiassa kasvun kiihdyttämiseen Yhdysvalloissa myynnin ja digitaalisen markkinoinnin avulla, laajentumalla koulupiiritason myyntiin sekä rakentamalla uusia kumppanuuksia. Lisäksi yhtiö kehittää oppimissisältöjään laajentamalla verkon turvallisen käytön ja tekoälytaitojen oppimispolkuja.


Vähimmäisrahoitus, 250 000 euroa, tarjoaa yli 12 kuukauden toiminta-ajan ja mahdollistaa kasvun jatkumisen maltillisemmalla tahdilla. Täysi 1,5 miljoonan euron tavoitesumma mahdollistaa nopeamman laajentumisen, tavoitteena kasvattaa markkinaosuutta nykyisestä noin 1 %:sta 10–20 %:iin valituilla alueilla.


Rahoituskierros on rakennettu yhdistämään ankkurisijoitus, perustajien osallistuminen, henkilöstön sitouttaminen sekä uusi pääoma Invesdorin sijoittajilta.

Ankkurisijoittajat ja perustajat

  • Taito Learningin emoyhtiö TMP Software Group Oy sijoittaa kierroksella 150 000 euroa uutta pääomaa ja muuntaa lisäksi toukokuussa 2025 myönnetyn 100 000 euron pääomalainan osakkeiksi samoilla ehdoilla uusien sijoittajien kanssa. Yhteensä sitoumus on siis 250 000 euroa.
  • Yrityksen perustajat, Tommi Utriainen ja Petteri Väliaho, osallistuvat rahoitukseen TMP Software Groupin kautta.

Henkilöstöanti

  • Lisäksi yhtiölle on perustettu optio-ohjelma, joka sisältää yhteensä 200 000 optiota. Osa optioista on jaettu avainhenkilöille, mukaan lukien toimitusjohtaja, ja suurin osa jaetaan vaiheittain tukemaan johdon, henkilöstön ja sijoittajien pitkän aikavälin yhteisiä tavoitteita.

Invesdor-sijoittajat

  • Osakeannin kautta tulevat joukkosijoittajat tarjoavat lisärahoitusta yhtiön kasvun vauhdittamiseksi.
  • Rahoituskierroksen vähimmäistavoite: €250 000
  • Rahoituskierroksen enimmäistavoite: €1 500 000

Tämä monipuolinen rakenne varmistaa vahvan ankkurisijoittajan tuen, perustajien jatkuvan sitoutumisen ja henkilöstön pitkäjänteisen omistajuuden – samalla kun se tarjoaa yksityissijoittajille mahdollisuuden osallistua samoilla ehdoilla.

Taloudelliset luvut ja kasvu

Toteutuneet ja suunnitellut luvut

Tutustu yhtiön taloudellisiin tunnuslukuihin, kuten liikevaihdon ja tuloksen kehitykseen. Lue lisää yhtiön kasvuennusteesta.

Kirjaudu Rekisteröidy

Valuaatio

Icon Money

Taito Learningin valuaatio perustuu 3,5-kertaiseen kertoimeen vuosittaisesta toistuvasta liikevaihdosta (Annual Recurring Revenue, ARR), johon lisätään nettokassa. Nettokassa on laskettu tase-erän "cash and cash equivalents" perusteella käyttäen kunkin kuukauden viimeisen päivän saldoa ja laskemalla näiden kolmen edeltävän kuukauden (heinä–syyskuu) keskiarvo.

ARR:n ollessa 1,39 miljoonaa euroa ja nettokassan keskiarvon 275 000 euroa, tämä vastaa 5,14 miljoonan euron pre-money-valuaatiota.

Yhtiöllä ei ole velkaa ja se on tähän asti ollut täysin omarahoitteinen. Ainoa olemassa oleva rahoitusinstrumentti, 100 000 euron pääomalaina toukokuulta 2025, muunnetaan osakkeiksi tämän kierroksen yhteydessä samoilla ehdoilla kuin uusille sijoittajille.

Valuaatio perustuu vahvoihin liiketoiminnan perusteisiin:

  • 100 % toistuva SaaS-liikevaihto
  • tasainen vuosittainen kasvu
  • kansainvälinen vetovoima, yli puolet liikevaihdosta ulkomailta
  • pääomatehokas toimintamalli

Kasvuvaiheessa oleviin SaaS-yrityksiin verrattuna 3–5 × ARR -valuaatiokerroin on perusteltu ja linjassa markkinoiden yleisen tason kanssa.


Rahoituksen hankintasuunnitelma ja polku kannattavuuteen

Taito Learning on lähellä kannattavuuspistettä, ja sen vuosittainen toistuva liikevaihto (ARR) on lokakuussa 2025 noin 1,4 miljoonaa euroa. Yhtiöllä on selkeä kasvupolku kohti kannattavuutta vuoteen 2028 mennessä. Taito Learning suunnittelee keräävänsä 0,25–1,5 miljoonaa euroa oman pääoman ehtoista rahoitusta, noin 5 miljoonan euron pre-money-valuaatiolla. Kerätty pääoma käytetään digitaalisten myynti- ja markkinointikanavien vahvistamiseen, koulupiiritason myynnin laajentamiseen Yhdysvalloissa sekä tekoälyyn perustuvan uuden tuotekokonaisuuden lanseeraukseen, joka kasvattaa lisämyyntiä nykyisiltä asiakkailta.

Yhtiö aikoo hallita kasvuinvestointeja tarkasti seuraavien kahden–kolmen vuoden aikana, ja sen tavoitteena on saavuttaa noin 4,5 miljoonan euron ARR ja positiivinen kassavirta tilikaudella 2028–2029. Ennen kannattavuuden saavuttamista ei suunnitella lisäosakeanteja. Tulevia tuotekehityshankkeita on tarkoitus rahoittaa pääosin ei-diluutiivisella Business Finlandin rahoituksella – avustuksilla ja matalakorkoisilla lainoilla, arviolta 0,2–0,5 miljoonan euron verran. Tämä rakenne rajoittaa sijoittajien diluutiota ja mahdollistaa samalla tehokkaan, kestävään kannattavuuteen tähtäävän kasvun.

Yhtiö on toiminut koko historiansa ajan täysin omavaraisesti (*bootstrapping*) eikä ole aiemmin hakenut ulkopuolista rahoitusta. Toukokuussa 2025 yhtiö otti 100 000 euron pääomalainan TMP Software Groupilta. Tämä pääomalaina muunnetaan osakkeiksi tämän rahoituskierroksen yhteydessä.

Sijoittaja

Rahoituksen tyyppi

Vuosi

Määrä

Pre-money valuaatio

1 TMP Software Group

Pääomalaina

05.2025 100 000 € N/A

Exit-skenaariot

Nopeasti kasvavalla globaalilla oppimisteknologian (EdTech) alalla toimivana SaaS-yrityksenä Taito Learning tarjoaa useita houkuttelevia exit-mahdollisuuksia. Yhtiön toistuvaan liikevaihtoon perustuva liiketoimintamalli, kansainvälinen asiakaskunta ja vahva tuotteen ja markkinan yhteensopivuus tekevät siitä kiinnostavan kohteen sekä strategisille ostajille että rahoitussijoittajille. Todennäköisimmät skenaariot sisältävät seuraavat vaihtoehdot:


Icon 1

Strateginen yritysosto: Todennäköisin exit-skenaario on yritysosto, jossa suurempi yhdysvaltalainen EdTech- tai SaaS-toimija hankkii Taito Learningin. Yhtiön pelillistetty oppimissisältö, SaaS-liiketoimintamalli ja vakiintunut asiakaskunta Yhdysvaltain kouluissa tekevät siitä houkuttelevan kohteen alan konsolidoijille, kuten Renaissance Learningille, PowerSchoolille tai eurooppalaisille toimijoille, jotka laajentavat digitaalisen lukutaidon alueelle.

Icon 2

Pääomasijoittajan yritysosto: Vakaan toistuvan liikevaihdon ja velattoman rakenteensa ansiosta Taito Learning on vahva ehdokas pääomasijoittajien tai kasvurahastojen kohteeksi. Yritysosto tai osakekauppa toissijaisilla markkinoilla mahdollistaisi sijoittajille tuottojen realisoinnin samalla, kun se tukisi yhtiön kansainvälisen kasvun seuraavaa vaihetta.

Icon 3

Fuusio alan toimijan kanssa: Yhdistyminen toisen oppimisteknologiaan keskittyvän SaaS-yrityksen kanssa voisi laajentaa sisältövalikoimaa, yhdistää myynti- ja jakelukanavia sekä nopeuttaa toistuvan liikevaihdon (ARR) kasvua. Tämä todennäköisesti nostaisi yhtiön valuaatiokerrointa ja vahvistaisi sen markkina-asemaa.

Icon 3

Pitkän aikavälin vaihtoehdot: Pidemmällä aikavälillä Taito Learning voisi harkita listautumista tai julkista osakeantia kasvumarkkinoille, kuten Nasdaq First Northiin tai Euronext Growthiin, kun ARR ylittää 8–10 miljoonaa euroa ja kannattavuus vahvistuu. Vaihtoehtoisesti yhtiön pääomatehokas rakenne mahdollistaa myös osinkomallin yhdistettynä vähemmistösijoittajien asteittaiseen irtautumiseen.

Riskit

Kasvuyrityksiin sijoittamiseen liittyy aina riskejä. Alta löydät yksityiskohtaisen luettelon tämän sijoituksen riskeistä, jotka on kuvattu sijoitusta koskevassa avaintietoasiakirjassa (KIIS). Tutustu näihin tietoihin huolellisesti ennen sijoituspäätöksen tekemistä.


  • Joukkorahoitustarjouksella saatetaan kerätä suunniteltua vähemmän pääomaa, eikä ole takeita siitä, että vähimmäispääomatavoite saavutetaan. Tämä voi johtaa siihen, että hankkeen toteuttaja ei pysty toteuttamaan liiketoimintaansa menestyksekkäästi rahoituksen puutteen vuoksi.

  • Hankkeen toteuttaja ei välttämättä pysty kilpailemaan tehokkaasti nykyisten ja potentiaalisten uusien kilpailijoiden kanssa tai reagoimaan kilpailuympäristön muutoksiin, mikä voi vaikuttaa haitallisesti sen liiketoiminnan tulokseen. Kilpailu voi kiristyä merkittävästi, jos markkinoille tulee kilpailijoita, joilla on enemmän pääomaa tai parempaa teknologiaa.

  • On olemassa riski, että hankkeen toteuttaja saa negatiivista julkisuutta mediassa. Tämä voi johtaa merkittävään myynnin laskuun ja tappioihin, jos negatiivinen mediahuomio vähentää kysyntää hankkeen toteuttajan tuotteille ja palveluille.

  • Hankkeen toteuttajan ohjelmistoalusta on teknisesti kehittynyt ja soveltuu hyvin sen nykyiseen asiakaskuntaan. Kun hankkeen toteuttaja kuitenkin laajentaa toimintaansa Yhdysvalloissa ja lisää uusia tuotekerroksia (esim. tekoälymoduuleja), laadun, vakauden ja integraatiotuen ylläpito on ratkaisevan tärkeää. Tuotekehityksen jatkuvuuden varmistamiseksi tarvitaan jatkuvia investointeja tekniseen kehitykseen ja laadunvarmistukseen, jotta tekninen luotettavuus säilyy eri selaimilla, näyttökoissa, käyttöjärjestelmissä (Chromebookit, tabletit, Windows- tietokoneet) ja verkkoympäristöissä. Lisäksi käytön kasvaessa – erityisesti koulupiiritason toteutuksissa Yhdysvalloissa – on olemassa riski, että järjestelmän suorituskyky heikkenee. Katkokset tai ohjelmistovirheet koulujen huipputuntien aikana voisivat vaikuttaa suoraan opetukseen, käyttäjätyytyväisyyteen ja sopimusten uusimiseen.

  • Laajentumiseen liittyvä merkittävä riski Yhdysvaltain hajanaisilla K–12-opetuksen markkinoilla on mahdollinen epäsuhta tuotteen ominaisuuksien ja osavaltioiden erityisvaatimusten välillä, mikä voi viivästyttää käyttöönottoa tai aiheuttaa kalliita jälkikorjauksia. Lisäksi kysynnän kasvaessa sekä Suomessa että Yhdysvalloissa kasvaa myös asiakkaiden perehdytyksen, koulutuksen ja tuen tarve. Tehokas asiakastuki on erityisen tärkeää opetusalalla, jossa opettajien tekninen osaaminen voi vaihdella ja käyttöönoton onnistuminen vaikuttaa suoraan sopimusten uusimiseen. Vaikka hankkeen toteuttaja on suunnitellut opettajille hallintapaneelit ja luokkatyökalut, jotka vähentävät käyttöönoton kitkaa, ja aikoo tarjota kohdennettua tukea osana alueellista markkinoillemenosuunnitelmaansa, on edelleen olemassa jäännösriski, että riittämätön tukirakenne johtaa heikkoon käyttöönottoon, ominaisuuksien alikäyttöön tai asiakaspoistumaan – erityisesti koulupiiritasolla.

  • Hankkeen toteuttajan kotipaikka on Suomessa, mutta sen kasvu kohdistuu ensisijaisesti Yhdysvaltoihin. Tämä altistaa sen valuuttakurssivaihteluille (USD/EUR), jotka voivat vaikuttaa kannattavuuteen, jos valuuttakurssit muuttuvat arvaamattomasti.

  • Ydintoiminnan riski liittyy myös jatkuvaan tuotekehitykseen ja ylläpitoon. Hankkeen toteuttajan alusta sisältää yli 700 interaktiivista oppimistoimintoa, joita on päivitettävä säännöllisesti, jotta ne säilyvät pedagogisesti ajankohtaisina, teknisesti vakaina ja käyttäjiä sitouttavina. Kun hankkeen toteuttaja laajentaa toimintaansa digitaalisen kansalaisuuden ja tekoälyn alueille, useiden sisältövirtojen ylläpito ja kehittäminen monimutkaistuvat. Vaikka hankkeen toteuttajalla on oma tuotanto- ja kehitystiimi (kokeneen tuoteomistajan johdolla) ja se hyödyntää opettajilta kerättävää palautetta priorisointien ja päivitysten ohjaamisessa, mahdolliset viivästykset tai laatuongelmat sisällöissä tai ominaisuuspäivityksissä voivat heikentää tuotteen kilpailukykyä tai vähentää koulujen uusimissuhteita.

  • Toinen keskeinen riski liittyy kilpailupaineeseen. K–12 EdTech -ala on erittäin kilpailtu, ja markkinoilla on vakiintuneita toimijoita, joilla on jo laaja asiakaskunta. Vaikka hankkeen toteuttaja erottuu pelillistämisen, opetussuunnitelmaintegraation ja tuotteen helppokäyttöisyyden avulla ja keskittyy markkinarakoon (digitaalinen kansalaisuus ja näppäilytaito nuorille oppijoille), jota suuremmat toimijat palvelevat heikommin, monet kilpailijat omaavat laajemmat jakeluverkostot, suuremmat budjetit tai pitkäaikaiset sopimukset koulupiirien kanssa. Vaikka hankkeen toteuttajan tuote olisi pedagogisesti vahvempi, asiakkaiden vaihtokustannukset ja riskien välttely voivat hidastaa käyttöönottoa, mikä johtaa hitaampaan kasvuun ja matalampiin kassavirtoihin kuin ennakoitu.

  • Käyttäjäystävällisyyden ja koulujen käyttöönoton helpottamiseksi hankkeen toteuttaja integroi palvelunsa oppimisalustoihin, kuten Google Classroomiin, Microsoftin kertakirjautumiseen (SSO) ja Cleveriin. Jos nämä alustat muuttavat ohjelmointirajapintojaan (API), rajoittavat pääsyä tai kokevat käyttökatkoksia, toiminnallisuus voi tilapäisesti heikentyä. Hankkeen toteuttajan oma kehitystiimi ei välttämättä pysty reagoimaan muutoksiin tai ongelmiin riittävän nopeasti, mikä voi vaikuttaa kielteisesti käyttäjätyytyväisyyteen ja myyntiin, vaikka operatiivinen suorituskyky pysyisi vahvana.

  • Hankkeen toteuttajan palvelujen ja tuotteiden kysyntään ja siten sen liiketoiminnan tulokseen vaikuttavat muun muassa yleinen maailmanmarkkinatilanne, mahdollinen kysynnän lasku hankkeen toteuttajan toimialalla (Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EY) N:o 1893/2006 2 artiklan 1 kohdan a alakohdan mukaisesti hankkeen toteuttajan liiketoiminta kuuluu asetuksen liitteen 1 osaan P) sekä teknologinen kehitys. Riippuvuudet muista toimialoista voivat myös vaikuttaa haitallisesti hankkeen toteuttajan liiketoimintaan. Näin ollen hankkeen toteuttaja ja sen liiketoiminta altistuvat riskeille, joihin hankkeen toteuttajalla itsellään ei ole vaikutusmahdollisuutta.

  • Koulutussektorin, erityisesti Yhdysvaltain K–12-opetuksen, hankintaprosessit ovat monimutkaisia. Hankintoihin vaikuttavat useat sidosryhmät (opettajat, IT-osastot, opetussuunnitelmavastaavat, koulupiirien johtajat), ja hankintasäännöt vaihtelevat merkittävästi osavaltioiden ja koulupiirien välillä. Yksityisyyttä, sertifiointia ja standardienmukaisuutta koskevien vaatimusten (esim. SOPPA, COPPA, ESSA [Yhdysvaltain Every Student Succeeds Act]) täyttäminen on vähimmäisedellytys. Epäyhtenäisyys tai viivästykset sertifioinnissa voivat estää muuten lupaavien myyntien toteutumisen.

  • Maailmantalouden ja rahoitusmarkkinoiden epävarmuus voi vaikuttaa haitallisesti hankkeen toteuttajan kykyyn kehittää liiketoimintaansa.

  • Hankkeen toteuttaja saattaa tarvita lisärahoitusta tulevaisuudessa, mutta tarvittavaa rahoitusta ei välttämättä ole saatavilla ollenkaan tai saatavan rahoituksen ehdot voivat olla

    epäsuotuisat hankkeen toteuttajalle.

  • Hankkeen toteuttaja ei välttämättä pysty toteuttamaan liiketoimintastrategiaansa tai hyödyntämään olemassa olevia tai uusia liiketoimintamahdollisuuksia täysimääräisesti tai oikea- aikaisesti.

  • Hankkeen toteuttajan liikeidea ei välttämättä vakiinnuta asemaansa olemassa olevilla tai uusilla markkinoilla tai suunniteltua liiketoiminnan kehittämistä ei välttämättä voida toteuttaa suunnitellusti.

  • On aina olemassa riski, että hankkeen toteuttaja joutuu konkurssiin tai muuhun maksukyvyttömyysmenettelyyn tai että hanketta tai hankkeen toteuttajaa koskevat muut tapahtumat voivat johtaa sijoittajien sijoitusten osittaiseen tai kokonaiseen menetykseen. Tällaiset riskit voivat johtua monista tekijöistä, mukaan lukien esimerkiksi, mutta ei rajoittuen, makrotaloudellisten olosuhteiden muutokset, hankkeen toteuttajan huono johtaminen, hankkeen toteuttajan työntekijöiden ja/tai johdon kokemattomuus, petokset, hankkeen toteuttajan liiketoiminnan tarkoitukseen sopimaton rahoitus tai kassavirran puute.

  • Erilaiset riskitekijät ja olosuhteet voivat johtaa hankkeen toteuttajan osakkeiden markkinahinnan laskuun, mikä voi aiheuttaa sijoitetun pääoman osittaiseen tai täydelliseen menetykseen.

  • Vaikka osakkeiden merkintähinta vastaa hankkeen toteuttajan hallituksen käsitystä osakkeiden käyvästä arvosta, hinta on voitu asettaa liian korkeaksi, mikä voi johtaa sijoitetun pääoman

    osittaiseen tai täydelliseen menetykseen osakkeita myytäessä.

  • Sijoituksesta ei välttämättä saada lainkaan tuottoa.

  • Hankkeen toteuttajan taloudelliset ennusteet ovat riskialttiita, koska tulevaisuutta koskevat arviot, tavoitteet ja muut lausumat sisältävät aina epävarmuustekijöitä, ja ne ovat vain ennusteita, eivät takuita tulevaisuudesta.

  • Tulevaisuudessa hankkeen toteuttaja voi laskea liikkeeseen uusia osakkeita tai vaihtovelkakirjalainoja tai tehdä sopimuksia, jotka voivat laimentaa osakkeenomistajien omistusta hankkeen toteuttajassa.

  • Kasvuyrityksenä hankkeen toteuttaja ei lähtökohtaisesti maksa osinkoja.

  • Joukkorahoituspalvelun tarjoajan alustan tilapäinen tai pysyvä toimintahäiriö voi johtaa siihen, että joukkorahoituspalvelun tarjoaja ei pysty tarjoamaan palvelujaan. Tämä voi johtaa siihen, että sijoittajat eivät voi merkitä tarjottuja osakkeita tai että maksutapahtumat viivästyvät, esimerkiksi sijoitettujen varojen siirtäminen hankkeen toteuttajalle tai sijoittajien varojen takaisinmaksu peruuttamisen tai purkavan ehdon vuoksi.

  • Koska sijoitetut varat säilytetään escrow-tilillä eikä joukkorahoituspalvelun tarjoaja missään vaiheessa määrää varoista, on epätodennäköistä, että sijoitettu pääoma menetetään pelkästään joukkorahoituspalvelun tarjoajan alustan toimintahäiriön vuoksi.

  • Hankkeen toteuttajan osakkeita ei ole julkisesti tai monenvälisesti kaupankäynnin kohteena millään markkinapaikalla, joten osakkeille ei ole aktiivista tai likvidiä jälkimarkkinaa. On olemassa riski, että arvopaperia ei voida myydä haluttuna ajankohtana tai lainkaan tai että tarjottu hinta voi olla alhaisempi kuin sen merkintähinta tai sen todellinen arvo.

  • Osakkeiden siirrettävyys on rajoitettu yhtiöjärjestyksen lunastus- ja suostumuslausekkeella ja siirronsaajan velvollisuudella sitoutua hankkeen toteuttajan osakassopimukseen. Lisäksi hankkeen toteuttajan osakkeita ei saa sirtää ilman hankkeen toteuttajan hallituksen etukäteen antamaa kirjallista suostumusta sellaiselle osapuolelle, joka on maksukyvytön tai konkurssissa, hankkeen toteuttajan kilpailija, tai jolle on asetettu Euroopan unionin, Yhdistyneiden kansankuntien, Yhdysvaltojen tai muun toimivaltaisen lainkäyttöalueen asettamia pakotteita, tai joka on näiden tai muiden toimivaltaisten viranomaisten ylläpitämällä pakotelistalla.

  • Hankkeen toteuttaja on riippuvainen sen johdosta ja pätevistä työntekijöistä, ja tällaisten henkilöiden menettäminen voi olla haitallista hankkeen toteuttajan liiketoiminnalle.

  • Pätevän henkilöstön rekrytoinnin ja säilyttämisen epäonnistuminen voi vaikuttaa haitallisesti hankkeen toteuttajan liiketoiminnan tulokseen. Erityisesti hankkeen toteuttajan on rakennettava alueellisia tiimejä – erityisesti Yhdysvalloissa – toteuttaakseen kasvusuunnitelmansa laajassa mittakaavassa. Vaikka hankkeen toteuttajan markkinoilletulostrategiaan sisältyy vaiheittainen rekrytointi keskeisille alueille, ja kokeneen johdon läsnäolo lisää uskottavuutta rekrytoinneissa sekä hankkeen toteuttajalla on jäsennelty ja kustannustehokas käyttöönotto-strategia, jonka odotetaan vähentävän ylikuormittumisen riskiä, voi kasvusuunnitelmien toteutus Yhdysvaltain markkinoilla jäädä odotettua heikommaksi, jos hankkeen toteuttaja ei onnistu houkuttelemaan ja pitämään kokeneita työntekijöitä, erityisesti myynnin ja asiakassuhteiden hallinnan tehtävissä. Lisäksi hankkeen toteuttaja on siirtymässä perustajavetoisesta, omarahoitteisesta toiminnasta ulkoisesti rahoitettuun yhtiöön. Tämä muutos edellyttää uusia järjestelmiä ja kurinalaisuutta esimerkiksi raportoinnin, sijoittajasuhteiden, sääntelyn noudattamisen ja henkilöstöhallinnon osa-alueilla.

  • Lakien, säädösten ja yleisen yhteiskuntavastuun laiminlyönti hankkeen toteuttajan toimintaan sekä sen palvelu- ja tuotevalikoimaan liittyen voi johtaa sanktioihin ja vahingoittaa sen mainetta asiakasryhmiensä keskuudessa.

  • Hankkeen toteuttajalla ei ole vireillä oikeudenkäyntejä tai muita menettelyjä, mutta toiminnan laajentuessa oikeudelliset riskit voivat kasvaa merkittävästi.

  • Hankkeen toteuttajan oikeudellinen ja sääntely-ympäristö voi muuttua, mikä voi vaikeuttaa sen liiketoiminnan harjoittamista. Erityisesti suunnitellun laajentumisen yhteydessä Yhdysvalloissa (esim. alueellisten toimistojen avaaminen) hankkeen toteuttaja voi kohdata riskejä, jotka liittyvät paikallisiin työoikeudellisiin säädöksiin, sopimusmalleihin ja työlainsäädännön noudattamiseen uusilla lainkäyttöalueilla. Vaikka hankkeen toteuttajan vaiheittaisen rekrytointisuunnitelman odotetaan vähentävän välittömiä riskejä ja alkuvaiheen markkinaläsnäolon ulkoistaminen (esimerkiksi urakoitsijoiden tai jälleenmyyjien kautta) voi rajoittaa altistumista ennen pysyvän yksikön perustamista, puutteellinen oikeudellinen tuki laajentumisen aikana voisi aiheuttaa oikeudellisia riskejä ja haitata liiketoimintaa. Lisäksi sopimusvaatimukset (erityisesti Yhdysvaltain julkisessa koulutusmarkkinassa) voivat vaihdella merkittävästi osavaltioiden ja koulupiirien välillä (esimerkiksi toimittajarekisteröinti, vähimmäisvakuutukset ja vaatimustenmukaisuuden todentaminen koulutus- tai turvallisuuslakien osalta). Vaikka hankkeen toteuttaja on jo solminut sopimuksia yli 1 000 koulun kanssa Yhdysvalloissa, mukaan lukien julkisia koulupiirejä, mikä osoittaa sen kyvyn navigoida paikallisia hankintamenettelyjä, ja sen markkinoilletulostrategiaan kuuluu mukautuminen osavaltioiden erityisiin sopimus- ja tietosuojakäytäntöihin osana alueellista käyttöönottoa, markkinoillepääsystrategia voi osoittautua virheelliseksi, mikä voisi vaikuttaa toimintaan ja lisätä sääntelyyn liittyviä kustannuksia.

  • Hankkeen toteuttaja käsittelee alaikäisten ja opettajien henkilötietoja (PII). Tietosuojasääntöjen rikkominen ja/tai noudattamatta jättäminen EU:n GDPR- tai Yhdysvaltain COPPA/SOPPA- säädösten mukaisesti voisi johtaa oikeudelliseen vastuuseen ja mainehaittaan.

Asiakirjat

Päivitykset

Tällä hetkellä uusia päivityksiä ei ole saatavilla.

Tätä osiota päivitetään säännöllisesti hankkeen etenemisen mukaan uusilla, projektiin liittyvillä tiedoilla. Jos haluat saada tiedon päivityksistä heti niiden julkaisun yhteydessä, tilaa uutiskirjeemme.

Invesdor is a Eurocrowd platform member.

Ausgezeichnet als Top-Innovator 2021

Winner of the Golden Bull as the best
Crowdfunding platform 2023.

ECSP lizensiert

Invesdor is licensed under the
ECSP regulation of the EU.