Mikä erottaa beets&rootsin muista terveellisen ruoan brändeistä ja miten säilytätte kilpailuetunne?
”beets&rootsilla on kaksi merkittävää vahvuutta, jotka erottavat sen kilpailijoista.
Ensimmäinen on kaikkikanavainen liiketoimintamallimme. Tavoitteenamme on tuottaa suurin osa tuloistamme ravintoloidemme ulkopuolella hyödyntämällä brändiämme, tuotteitamme ja tuotantokapasiteettiamme useissa myyntikanavissa. Näihin kuuluvat ravintolat, toimitukset, B2B-catering, matkustuspisteet ja vähittäiskauppa.
Tämä lähestymistapa vahvistaa brändimme tunnettuutta ja johtaa korkeampaan kannattavuuteen neliömetriä kohden suhteessa moniin kilpailijoihimme.” - Maximilian Kochen
B2B catering -liiketoimintanne kasvaa nopeasti - millaisia mahdollisuuksia näette tässä segmentissä ja miten se vaikuttaa kannattavuuteen?
”On kaksi päätekijää, miksi B2B on meille jännittävä mahdollisuus.
Ensinnäkin markkinoiden myötätuuli on vahva:
- Työvoimapula pakottaa yritykset tekemään työpaikoistaan houkuttelevampia, ja ruoka on tärkeä ei-rahallinen etu.
- Toimistovastaavat pyrkivät saamaan työntekijät takaisin toimistoihin, ja ruoka toimii tehokkaana kannustimena.
Toiseksi B2B:n yksikkötason kannattavuus on vahva. Ravintolaliiketoiminnassamme keskimääräisen tilauksen arvo on 13-15 euroa asiakasta kohti. B2B:ssä tilauksen keskimääräinen arvo on 300 euroa.
Tämä tarkoittaa, että erittäin tehokas, pirstaleinen toimintatapamme on vielä kannattavampi suuremmilla tilausarvoilla - mikä tekee B2B:stä merkittävän kannattavuuden edistäjän.” - Maximilian Kochen
Mitkä markkinat tai kaupungit ovat seuraavaksi laajentumislistallanne ja miten valitsette uudet toimipaikat?
”Kun tarkastellaan aiempaa laajentumistamme, tärkein prioriteettimme on ollut perustaa beets&roots ensimmäisen kategorian kaupunkeihin - suuriin saksalaisiin kaupunkeihin, joissa on yli 500 000 asukasta ja joissa on vahva talouselämä.
Viime vuonna tulimme Nürnbergiin ja Kölniin, ja äskettäin allekirjoitimme vuokrasopimuksen Bremenissä. Seuraavia kohteitamme ovat Münchenin pääkaupunkiseutu, Wien ja keskisuuret kaupungit, kuten Hannover.
Perustamme päätöksemme kolmeen keskeiseen kriteeriin:
- Markkinoiden vahvuus - Onko kaupunki taloudellisesti houkutteleva?
- Kiinteistöjen arvo - mikrosijainti, jalankulku ja kustannus-hyötysuhde (CAPEX vs. vuokra).
- Operatiivinen asetelma - Onko meillä vahva paikallinen kumppani tai olemassa oleva tiimi, joka tukee markkinoille tuloa?”
- Maximilian Kochen
Voitteko kertoa näkemyksiänne omnichannel-strategiastanne ja siitä, miten tasapainotatte kasvua ravintoloiden, toimitusten, B2B- ja matkustuspisteiden välillä??
”Omnichannel-strategiamme toimii kahdella tasolla:
- Kasvu ravintoloiden ja matkustuspisteiden kautta vilkkaasti liikennöidyillä alueilla, kuten rautatieasemilla ja lentokentillä.
- Skaalautuvat myyntikanavat - Toimitus- ja B2B-myyntikanavat mahdollistavat laajentumisen avaamatta uusia fyysisiä toimipisteitä maksimoimalla olemassa olevan tuotantokapasiteetin.
Tämä tarkoittaa, että kun tulemme uusille markkinoille, voimme saada merkittävää liikevaihtoa yhdestä toimipisteestä - ilman tarvetta avata uusia myymälöitä. Sen sijaan, että investoisimme kiinteistöihin (CAPEX), keskitymme kohdennettuun markkinointiin skaalautuaksemme tehokkaammin.” - Maximilian Kochen
Milloin odotatte taloussuunnitelmanne perusteella merkittävää kannattavuutta ja miten se vaikuttaa tuleviin rahoitustarpeisiin?
”On tärkeää huomioida, että niin kauan kuin jatkamme laajentumista, investoimme merkittävän osan kassavirrasta takaisin kasvuun - sekä alueellisesti että konseptuaalisesti.
Merkittävä virstanpylväs saavutettiin kuitenkin vuonna 2024, kun EBITDA:sta tuli positiivinen. Tämä tarkoittaa, että voimme rahoittaa laajentumiskustannukset (lukuun ottamatta uusia myymäläinvestointeja) suoraan nykyisten ravintoloiden kassavirrasta.
Nykyisen pääkonttorimme ja yleiskustannusrakenteemme ansiosta voimme laajentua merkittävästi ilman, että kustannukset kasvavat suhteellisesti. Tämä vahvistaa kykyämme tehdä yhteistyötä pankkikumppaneiden kanssa, jolloin voimme rahoittaa tulevaa kasvua muulla kuin dilutoivalla pääomalla, kuten velkarahoituksella.” - Maximilian Kochen
Mikä on likvidaatiopreferenssi ja miten se suojaa sijoittajia?
”Arvioidessaan osakkeidemme hinnoittelua sijoittajien tulisi ottaa huomioon likvidaatiopreferenssin.
Rakenne varmistaa, että irtautumistilanteessa sijoittajat, joilla on ikvidaatiopreferenssi, saavat ensin takaisin alun perin sijoittamansa summan ennen kuin muut osakkeenomistajat saavat maksuja.
Tämän jälkeen he osallistuvat myös suhteellisesti jäljellä oleviin tuottoihin omistusosuutensa perusteella. Mekanismi tarjoaa sijoittajille lisäsuojaa, sillä se turvaa heidän alkuperäisen sijoituksensa.” - Maximilian Kochen
Sijoittajat tekevät sijoitukset STAK-rakenteen kautta - miksi se valittiin ja mitkä ovat sen edut?
”STAKin rakenne on suunniteltu varmistamaan, että kaikki sijoittajat ovat mukana cap taulukossa ja saavat samat oikeudet kuin muutkin osakkeenomistajat.
Tämä asetelma mahdollistaa läpinäkyvän sijoitusrakenteen, jossa sijoittajat omistavat epäsuorasti beets&rootsin osakkeita ja saavat samalla samat taloudelliset oikeudet kuin suorat osakkeenomistajat.” - Maximilian Kochen
Irtautumisstrategiaanne kuuluu myynti strategiselle kumppanille - millainen yritys olisi ihanteellinen ostaja ja miten valmistaudutte tähän irtautumiseen?
”Irtautumisstrategiamme on selkeä ja jäsennelty: tavoitteenamme on rakentaa beets&rootsista skaalautuva brändi, jota voidaan helposti laajentaa ympäri Eurooppaa.
Ihanteellinen ostaja olisi strateginen kumppani, jolla on kokemusta laajamittaisesta laajentumisesta ja joka voi levittää konseptin useisiin maihin. Lähestymistapamme on kehittää beets&rootsista täysin testattu, skaalautuva malli, jossa kaikki operatiiviset haasteet on ratkaistu - mikä tekee siitä erittäin houkuttelevan ostokohteen.
Olemme perustajina osallistuneet vahvasti brändin ja konseptin muotoiluun. Seuraava askel on löytää kumppani, jolla on operatiivista asiantuntemusta liiketoiminnan skaalaamiseksi paljon suuremmaksi kuin mihin yksin pystyisimme. Tämä luo win-win skenaarion sekä beets&rootsille, että mahdollisille ostajille.” - Maximilian Kochen