Markkinointimateriaali

Miksi sijoittaa REPLOIDiin

Teollisesti skaalautuva laitoskonsepti
REPLOID kehittää ja toteuttaa asiakkailleen niin kutsuttuja ReFarmUnit-yksiköitä – modulaarisia, konttipohjaisia laitoksia, joissa orgaaninen jäte muunnetaan hyödynnettäviksi tuotteiksi hyönteisten avulla. Konsepti on standardoitu, toistettavissa ja suunniteltu kansainväliseen käyttöön.

Projektitulojen ja toistuvien tulojen yhdistelmä
Liiketoimintamalli yhdistää näiden laitosten myynnin pitkäaikaisiin palvelu- ja offtake-sopimuksiin. Vertikaalisen integraation avulla REPLOID pystyy hyödyntämään tuotantovirrat tehokkaasti ja sisäistämään arvonluonnin. Esimerkiksi toukat jalostetaan eläinrehuksi ja korkealaatuiseksi orgaaniseksi lannoitteeksi. Näin projektiluonteisia tuloja täydennetään toistuvilla tulovirroilla.

Rakenteelliset markkina-ajurit pitkän aikavälin merkityksellä
Kasvavat vaatimukset orgaanisen jätteen kierrätykselle, vaihtoehtoisten proteiini- ja rasvalähteiden lisääntyvä kysyntä sekä kiertotaloutta edistävät sääntelykehykset tukevat markkinoiden pitkän aikavälin kehitystä.

Hajautettu lähestymistapa selkeällä erottuvuudella
Toisin kuin keskitetyt suurteolliset laitokset, REPLOID keskittyy alueelliseen ja hajautettuun toteutukseen. Tämä joustava lähestymistapa vähentää kuljetustarvetta ja mahdollistaa asteittaisen laajentumisen uusille markkinoille.

Pörssilistattu yhtiö ja läpinäkyvä hallintorakenne
REPLOID on listattu Wienin pörssin Vienna MTF -markkinapaikan direct market plus -segmentissä. Pörssilistattuna yhtiönä REPLOIDiin sovelletaan laajennettuja läpinäkyvyys- ja tiedonantovaatimuksia. Omistus- ja johtorakenne on selkeästi määritelty ja tarjoaa sijoittajille läpinäkyvän hallintokehyksen.

Philip Pauer, CEO, REPLOID Group AG

“Orgaanisia jäännöksiä ei hyödynnetä vielä johdonmukaisesti resurssina kaikkialla maailmassa, vaikka samalla kestävien raaka-aineiden kysyntä kasvaa jatkuvasti. REPLOIDilla olemme kehittäneet liiketoimintamallin, joka vastaa juuri tähän haasteeseen: käsittelemme orgaanisia jäännöksiä teollisessa mittakaavassa ja muunnamme ne hyödynnettäviksi tuotteiksi olemassa oleviin arvoketjuihin.

Modulaarinen ja hajautettu lähestymistapamme mahdollistaa ratkaisujen toteuttamisen siellä, missä jäännökset syntyvät, sekä vaiheittaisen kansainvälisen laajentumisen. Nykyisellä rahoituskierroksella tavoitteemme on laajentaa sijoittajapohjaamme.

Tule osaksi REPLOID-perhettä.”

Philip Pauer, toimitusjohtaja, REPLOID Group AG

Tiedot sijoituksesta

Päiviä jäljellä:
28
Rahoituskierros päättyy:
13.4.2026
Tyyppi:
Joukkovelkakirja
Alisteinen:
ei
Jo sijoitettu:
630 500,00 €
Hinta per velkakirja:
250,00 €
Vähimmäissijoitus:
1 Yksikkö
Suurin liikkeelle laskettava määrä:
1 500 000 €
sis. yht. 6 000 yksikköä
Koronmaksu:
puolivuosittain
Takaisinmaksu:
puolivuosittain
6 kuukauden jälkeen
ISIN:
AT0000A3T3F3
Välittäjä:
Oneplanetcrowd International B.V
Toimilupa:
ECSPR

Yleiskatsaus

Yhtiön profiili

REPLOID Group AG on vuonna 2020 perustettu yhtiö, jonka pääkonttori sijaitsee Welsissä, Itävallassa. REPLOID on erikoistunut orgaanisten jäännösten teolliseen käsittelyyn hyödyntämällä Black Soldier Fly -kärpäsen toukkia. Tavoitteena on ottaa orgaaniset jäännökset tuottavaan käyttöön ja toteuttaa niiden käsittely rakenteellisesti ja teollisessa mittakaavassa. Vuoden 2025 puolivälistä lähtien REPLOID Group AG on ollut listattuna Wienin pörssissä.

Kasvava kysyntä kohtaa rakenteellisia rajoitteita

Orgaanisten jäännösten hyödyntämiseen liittyvät puitteet muuttuvat nopeasti. Proteiinien ja rasvojen maailmanlaajuinen kysyntä, joita käytetään monilla eri toimialoilla, kasvaa jatkuvasti. Samalla perinteiset raaka-ainelähteet ovat yhä suuremman paineen alla sekä ympäristöllisistä että taloudellisista syistä.

Samaan aikaan syntyy suuria määriä orgaanisia jäännöksiä, joita ei vielä hyödynnetä riittävästi materiaalina. Euroopan unionissa biologisten jäännösten kierrätysaste on edelleen selvästi poliittisia tavoitteita alhaisempi. Tämän seurauksena arvokkaita raaka-aineita menetetään, vaikka ne voitaisiin periaatteessa hyödyntää jatkojalostuksessa.

Hajautettu ja modulaarinen orgaanisten jäännösten käsittely

REPLOID soveltaa biologista käsittelymenetelmää, jossa orgaaniset jäännökset muunnetaan Black Soldier Fly -kärpäsen avulla. Syötemateriaalien määrä vähenee lyhyessä ajassa ja ne muuttuvat hyödynnettäviksi tuotteiksi. Prosessi mahdollistaa orgaanisten jäännösten järjestelmällisen integroinnin materiaalikiertoon.

REPLOIDin lähestymistapa on suunniteltu siten, että orgaaniset jäännökset voidaan käsitellä siellä, missä ne syntyvät. Näin orgaanisten jäännösten hyödyntäminen toteutetaan teollisessa kontekstissa ja samalla edistetään vaihtoehtoisten raaka-aineiden tuotantoa.

Yhtiön tiedot

Yhtiön nimi: REPLOID Group AG
Toimitusjohtajat: Philip Pauer, Jonas Finck
Yritysrekisterinumero: FN 548666 m, Welsin aluetuomioistuin
Perustamisvuosi: 2020
Osoite: Durisolstraße 6
4600 Wels, Itävalta
Toimiala: Orgaanisen jätteen teollinen käsittely / hyönteispohjainen kiertotalous
Työntekijöiden määrä: ~100
Sijainnit: Itävalta; toimintaa myös Saksassa, Sveitsissä, Ranskassa ja Italiassa
Verkkosivut: reploid.eu
Sosiaalinen media:

Tuotteet ja palvelut

Tekniset ratkaisut orgaanisten jäännösten käsittelyyn

REPLOID tarjoaa teknisiä ratkaisuja orgaanisten jäännösten teolliseen käsittelyyn, joka perustuu Black Soldier Fly -kärpäsen kasvatukseen. Keskeinen osa tätä ovat niin kutsutut ReFarmUnit-yksiköt. Nämä ovat modulaarisia, konttipohjaisia laitoksia teolliseen hyönteiskasvatukseen, jotka REPLOID suunnittelee, toimittaa ja rakentaa. Laitosten operointi tapahtuu erikseen perustettujen projektiyhtiöiden kautta.

Reploid Technology

Tukipalvelut

Laitosten lisäksi REPLOID tarjoaa palveluja, jotka liittyvät ReFarmUnit-yksiköiden operointiin. Näihin kuuluvat nuorten toukkien toimitus, toukkien ruokintaan soveltuvista orgaanisista jäännöksistä valmistettujen ravinneseosten kehittäminen, sopivien ravinneseosten toimittaminen laitoksille sekä kasvatuksen tekninen valvonta ja prosessien tukeminen. Prosessit ovat suurelta osin automatisoituja ja suunniteltu jatkuvaan käyttöön.

Junglarven

Black Soldier Fly -kärpäsen tuotteet

Black Soldier Fly -kärpäsen kasvatuksesta syntyy useita tuotteita, joita voidaan hyödyntää eri käyttökohteissa. Näihin kuuluvat hyönteisproteiini, jota käytetään pääasiassa eläinravinnossa, hyönteisrasva, jota voidaan käyttää teollisissa ja kosmeettisissa sovelluksissa, sekä hyönteisfrassi, jota käytetään orgaanisena lannoitteena tai lannoitteen lisäaineena.

Lisäksi toukkia voidaan käyttää suoraan eläinrehuna esimerkiksi siipikarjataloudessa, vesiviljelyssä tai lemmikkieläinten ravinnossa. Tämä laajentaa entisestään tuotteiden käyttömahdollisuuksia olemassa olevissa arvoketjuissa.

REPLOID ostaa nämä tuotteet ReFarmUnit-yksiköitä operoivilta yhtiöiltä ja toimittaa ne joko teollisille asiakkaille tai jalostaa niitä edelleen.

Protein meal

Fat

Insect slurry

Insect frass

Miten REPLOID-järjestelmä toimii?

REPLOID-järjestelmä käyttää orgaanisia jäännöksiä biologisen käsittelyprosessin lähtökohtana. Nämä jäännökset ovat peräisin eri toimialoilta, kuten elintarviketeollisuudesta, maataloudesta ja elintarvikkeiden jalostuksesta.

Järjestelmän ytimessä on niin kutsuttu ReFarmUnit. Kyseessä on modulaarinen, konttipohjainen laitos, jossa kasvatetaan Black Soldier Fly -kärpästä. Orgaaniset jäännökset toimivat toukkien ravintona ja ne käsitellään lyhyessä ajassa.

REPLOID myy kasvatetut toukat joko suoraan tai jalostaa ne edelleen proteiineiksi ja rasvoiksi, esimerkiksi eläinrehuteollisuuden asiakkaille. Hyönteisten ulosteista (hyönteisfrassi) yritys valmistaa korkealaatuista orgaanista lannoitetta.

ReFarmUnit mahdollistaa orgaanisten jäännösten upcyclingin hyödynnettäviksi tuotteiksi – täysin kiertotalouden periaatteiden mukaisesti.

Circular economy

Liiketoimintamalli

Reploid facility

Larve

REPLOIDin liiketoimintamalli perustuu teknisten laitosten myynnin sekä ReFarmUnit-yksiköiden käytön aikana syntyvien pitkäaikaisten, toistuvien tulovirtojen yhdistelmään.

REPLOID suunnittelee, myy ja rakentaa ReFarmUnit-yksiköitä. Näiden laitosten myynti muodostaa tällä hetkellä merkittävän osan yhtiön liikevaihdosta. Ostosopimukset ovat projektikohtaisia ja sidottu rakennus- ja toteutusvaiheiden etenemiseen.

Laitosten myynnin rinnalla REPLOID solmii pitkäaikaisia sopimuksia ReFarmUnit-yksiköitä operoivien yhtiöiden kanssa. Yhtäältä nämä sopimukset säätelevät nuorten toukkien toimitusta, ravinneseoksia sekä laitosten ylläpitoa. Tämä tuottaa toistuvia tuloja jokaisen ReFarmUnit-yksikön koko käyttöiän ajan. Toisaalta sopimuksissa määritellään laitoksissa tuotettujen tuotteiden takaisinoston ehdot, mikä luo lisätoistuvia tulovirtoja kunkin ReFarmUnit-yksikön käyttöiän aikana.

Lisäksi REPLOID markkinoi ReFarmUnit-yksiköiltä takaisinostettuja tuotteita. Tuotetyypistä riippuen niitä myydään teollisille asiakkaille eri toimialoilla tai jalostetaan edelleen. Liiketoimintamalli on suunniteltu siten, että toistuvien tulojen osuus kasvaa asteittain ReFarmUnit-yksiköiden määrän lisääntyessä.

Markkina

Container

Black Soldier Fly -kärpäsestä saatavien raaka-aineiden osalta markkinatutkimuslaitos Meticulous Research® arvioi, että Euroopalla oli vuonna 2025 maailman suurin markkinaosuus. Markkinan odotetaan kasvavan keskimäärin 31,3 % vuodessa vuosina 2025–2033 ja saavuttavan 2,3 miljardin Yhdysvaltain dollarin koon.

REPLOIDin kannalta keskeisiä markkinoiden ajureita ovat:

  • kiertotalouteen kohdistuvan huomion lisääntyminen, erityisesti ruokajäännösten hyödyntäminen hävityskustannusten vähentämiseksi sekä ilmasto- ja jätteenvähennystavoitteiden tukemiseksi,
  • vaihtoehtoisten proteiinilähteiden kasvava kysyntä eläinrehussa sekä
  • tarve suojata maataloutta lannoitteiden hintashokeilta ja kasvava kysyntä orgaanisille lannoitteille.

EU:ssa syntyy vuosittain noin 100 miljoonaa tonnia ruokajätettä ja elintarviketeollisuuden jäännöksiä. Noin 38 % tästä syntyy jalostusvaiheessa. Monet näistä virroista joko hävitetään tai hyödynnetään vain matalan arvon käyttökohteissa. Tällaisen materiaalin kaatopaikkasijoitus aiheuttaa ympäristöongelmia suuren suotovesimäärän ja metaanipäästöjen vuoksi. Elintarviketeollisuuden sivu- ja jäännösvirtojen hyödyntäminen onkin sekä mahdollisuus että välttämättömyys.

Proteiinit ovat keskeinen osa eläinrehua ja tukevat kotieläinten terveyttä ja tuottavuutta. EU on voimakkaasti riippuvainen kasviproteiineista – erityisesti Argentiinasta, Brasiliasta ja Yhdysvalloista tuotavista soijapavuista – eläinkannan ruokinnassa. Yksi tapa ratkaista Euroopan niin kutsuttu “proteiinivaje” on proteiinilähteiden monipuolistaminen, mukaan lukien hyönteispohjaiset proteiinit.

EU:n kokonaiskasviproteiinitarpeen täyttämiseksi on tuotava kasvipohjaisia tuotteita, jotka vastaavat noin 19 miljoonaa tonnia raakavalkuaista (verrattuna 64 miljoonan tonnin kotimaiseen tuotantoon).

Lannoitteilla on keskeinen rooli ruokaturvassa. Vuonna 2023 EU:n maataloudessa käytettiin 9,3 miljoonaa tonnia mineraalilannoitteita. EU on riippuvainen tuonnista noin 30 %, 68 % ja 85 % osalta epäorgaanisen typen, fosfaattien ja kaliumravinteiden kulutuksesta. Tämä tekee maataloussektorista haavoittuvan hintojen ja toimitusketjujen häiriöille. Venäjän hyökkäyssota Ukrainaa vastaan ja sitä seurannut energian ja mineraalilannoitteiden hintojen voimakas nousu korostivat tarvetta suuremmalle omavaraisuudelle ja tehokkuudelle lannoitteiden tuotannossa ja käytössä.

Mineraalilannoitteiden korvaaminen orgaanisilla lannoitteilla on osa ratkaisua EU:n kaasuriippuvuuden vähentämiseksi ja tukee myös EU:n tavoitetta kasvattaa luomuviljelyn osuus 25 prosenttiin maatalousmaasta vuoteen 2030 mennessä.

(Lähteet: Euroopan komissio, Eurostat, Euroopan parlamentti)

Kilpailuympäristö ja markkinarakenne

Markkinaa leimaavat erilaiset teknologiset ja organisatoriset lähestymistavat. Suurten keskitettyjen laitosten lisäksi, jotka vaativat merkittäviä alkuinvestointeja, on olemassa myös hajautettuja ja modulaarisia konsepteja, jotka keskittyvät alueellisiin materiaalivirtoihin. Kansainväliset yritykset, kuten Protix, InnovaFeed, Ÿnsect ja EnviroFlight, keskittyvät pääasiassa suuriin, keskitettyihin tuotantomalleihin.

Markkinoille pääsyyn liittyy useita rakenteellisia esteitä. Näihin kuuluvat suuret investoinnit laitoksiin ja infrastruktuuriin, kotieläintuotantoon ja jätteenkäsittelyyn liittyvät sääntelyvaatimukset sekä sopivien syötemateriaalien ja vakaiden myyntikanavien varmistaminen. Lisäksi teollisen mittakaavan hyönteiskasvatuksen operointi vaatii erityistä biologista, teknistä ja operatiivista osaamista.

Tässä ympäristössä REPLOID asemoituu hajautetulla ja modulaarisella lähestymistavalla. ReFarmUnit-yksiköt on suunniteltu käsittelemään orgaanisia jäännöksiä siellä, missä ne syntyvät. Teknisen ratkaisun tarjoamisen lisäksi REPLOID hoitaa keskeisiä tehtäviä operatiivisessa arvoketjussa, kuten nuorten toukkien toimituksen, ravinnekonseptien kehittämisen sekä tuotettujen tuotteiden takaisinoston. Tämä rakenne yhdistää laitosten operoinnin pitkäaikaisiin toimitus- ja takaisinostosuhteisiin ja on suunniteltu asteittaiseen skaalaamiseen.

Vastuullisuus

Kestävän kehityksen tavoitteet (SDG:t), joita kutsutaan myös nimellä “Global Goals”, ovat osa Yhdistyneiden kansakuntien kestävän kehityksen Agenda 2030 -toimintaohjelmaa ja muodostavat kansainvälisen viitekehyksen kestävälle kehitykselle vuoteen 2030 asti. Näiden tavoitteiden tarkoituksena on vastata maailmanlaajuisiin haasteisiin, kuten köyhyyteen, eriarvoisuuteen ja ilmastonmuutokseen.

Liiketoimintamallinsa kautta REPLOID edistää useita näistä tavoitteista muuntamalla orgaanista jätettä arvokkaiksi materiaaleiksi ja jalostamalla sitä vaihtoehtoisiksi raaka-aineiksi.

SDG 12

SDG 12 – Vastuullista kuluttamista
REPLOID muuntaa orgaanisen jätteen korkealaatuisiksi tuotteiksi, kuten hyönteisproteiiniksi, hyönteisrasvaksi ja hyönteisfrassiksi. Tämä vähentää jätteen määrää ja mahdollistaa resurssien uudelleenkäytön suljetussa kierrossa. Modulaariset ReFarmUnit-yksiköt mahdollistavat orgaanisten jäännösten hajautetun ja kysyntälähtöisen käsittelyn.

SDG 13

SDG 13 – Ilmastotekoja
Hyönteispohjaisten tuotteiden käyttö voi korvata perinteisiä raaka-aineita, kuten kalajauhoa, soijaa tai mineraalilannoitteita, joiden tuotantoon ja kuljetukseen liittyy suurempia kasvihuonekaasupäästöjä. Lisäksi orgaanisen jätteen hajautettu käsittely vähentää kuljetusmatkoja ja niihin liittyviä päästöjä.

SDG 2

SDG 2 – Ei nälkää
Black Soldier Fly -kärpäsen kasvatuksesta saatava hyönteisproteiini on vaihtoehtoinen proteiinilähde eläinravinnossa, erityisesti vesiviljelyssä, siipikarjataloudessa ja lemmikkieläinten ruokateollisuudessa. Näin REPLOID edistää proteiinilähteiden monipuolistamista ja ruokajärjestelmien vakautta.

Johtoryhmä

  

Philip Pauer, Chief Executive Officer

Philip Pauer

Toimitusjohtaja

Philip Pauer on REPLOID Group AG:n perustaja, toimitusjohtaja ja enemmistöosakas. Hän vastaa yhtiön strategisesta suunnasta, konsernin kehittämisestä sekä liiketoimintamallin rahoituksesta ja skaalaamisesta. Sarjayrittäjänä, jolla on useita onnistuneita yritysmyyntejä, hän tuo mukanaan laajaa kokemusta kasvavien yritysten rakentamisesta, rakenteiden kehittämisestä ja kansainvälisestä laajentamisesta sekä ohjaa REPLOIDin pitkän aikavälin visiota.

  

Jonas Finck, Chief Operation Officer

Jonas Finck

Chief Operation Officer

Chief Operating Officerina Jonas Finck vastaa biologisista perusteista ja hyönteiskasvatuksen kehittämisestä. Hänellä on biologian tieteellinen tausta sekä monen vuoden käytännön kokemus Black Soldier Fly -kärpäsen kasvatuksesta. Asiantuntemuksensa avulla hän varmistaa biologisten prosessien vakauden, tehokkuuden ja skaalautuvuuden, jotka muodostavat REPLOIDin liiketoimintamallin perustan.

Hallintoneuvosto

  

Wenzel Staub

Wenzel Staub

"REPLOIDin tähänastinen kehityskaari on vaikuttava. Vain muutamassa vuodessa yritys on onnistunut muuttamaan vision nopeasti kasvavaksi ja kansainvälisesti toimivaksi liiketoiminnaksi. Tulevaisuuden näkymät ovat lupaavat: REPLOID toimii kasvavilla, maailmanlaajuisesti merkittävillä markkinoilla ja sen liiketoimintamalli on kestävä sekä hyvin skaalautuva. Vahvan johtoryhmän, houkuttelevan projektiputken ja pääomamarkkinalähtöisen lähestymistavan ansiosta olen vakuuttunut REPLOIDin tulevasta menestyksestä."

Yhtiön rakenne

REPLOID Group AG on konsernin pörssilistattu emoyhtiö ja vastaa keskeisistä johtamis-, rahoitus- ja hallintotehtävistä. Strateginen johtaminen sekä keskeiset yrittäjyyteen liittyvät päätökset keskittyvät REPLOID Group AG:n tasolle.

Konserni toimii useissa maissa tytäryhtiöiden kautta. Erityisen merkittävä on REPLOID Deutschland, jossa sijaitsee konsernin keskeinen tutkimus- ja kehitystoiminta. Lisäksi konsernilla on omistusosuuksia valituissa yrityksissä arvoketjunsa eri vaiheissa, mukaan lukien lemmikkieläinruokasektorilla ja siihen liittyvissä jalostusvaiheissa toimivissa yrityksissä. Nämä osallistumiset täydentävät ydinliiketoimintaa operatiivisesti ja tukevat arvonluonnin laajentamista.

Tämä rakenne tukee konsernin kansainvälistä suuntautumista ja mahdollistaa asteittaisen laajentumisen uusiin maihin, samalla kun keskeiset toiminnot ja läpinäkyvyysvaatimukset pysyvät keskitettyinä pörssilistatun holdingyhtiön tasolla.

Yhtiön osakkeiden jakautuminen

REPLOID Group AG:lla on selkeästi jäsennelty ja läpinäkyvä omistajapohja. Yhtiöllä on yhteensä 110 043 liikkeeseen laskettua osaketta.

Verteilung der Anteile

Yleiskatsaus pääosakkeenomistajiin

Philip Pauer (62,8 %) on REPLOID Group AG:n perustaja, toimitusjohtaja ja enemmistöosakas. Toimitusjohtajana hän vaikuttaa keskeisesti yhtiön strategiseen suuntaan ja on tiiviisti mukana sen operatiivisessa ja taloudellisessa kehityksessä. Hänen enemmistöomistuksensa korostaa hänen pitkäjänteistä yrittäjäsitoumustaan REPLOIDiin.

Addendum Invest FlexKapG (22,9 %) toimii strategisena merkittävänä osakkeenomistajana. Tämä sijoitus kuvastaa institutionaalista kiinnostusta REPLOIDin liiketoimintamallia kohtaan ja vahvistaa yhtiön pääomapohjaa.

Loput osakkeet ovat jakautuneet pienempien osakkeenomistajien kesken (free float).


Mitä tämä tarkoittaa sijoittajille

Omistusrakenne on selkeästi määritelty ja perustajan vahvasti muovaama, mikä mahdollistaa tehokkaat päätöksentekoprosessit. Samalla strategisten vähemmistöosakkaiden osallistuminen sekä yhtiön pörssilistautuminen tuovat mukanaan lisävaatimuksia läpinäkyvyydelle ja hallinnolle. Sijoittajille tämä merkitsee läpinäkyvää omistusympäristöä, jossa vastuut on selkeästi määritelty.

Varojen käyttö

REPLOID Group AG on tällä hetkellä operatiivisen laajentumisen ja kansainvälisen skaalaamisen vaiheessa. Uusien ReFarmUnit-yksiköiden kehittämisen, uusiin maihin laajentumisen sekä prosessien kasvavan teollistamisen myötä tarve rakenteellisille investoinneille tutkimukseen, organisaatioon, IT-järjestelmiin ja kansainvälisiin rakenteisiin kasvaa jatkuvasti.

Invesdorin kautta toteutettavan rahoituksen tarkoituksena on tukea tätä seuraavaa kasvuvaihetta kohdennetusti. Kerätyn rahoituksen määrästä riippuen varojen käyttö voi jakautua seuraaviin osa-alueisiin:

Icon 1

Vähimmäisskenaario

(Rahoituskierroksen vähimmäisrahoitus 250 000 euroa)

  • 60 % – Tutkimus ja kehitys
    Biologisen tutkimuksen tehostaminen hyönteiskasvatuksen optimoimiseksi sekä olemassa olevien tutkimuspaikkojen jatkokehittäminen.
  • 25 % – Olemassa olevien osaamiskeskusten laajentaminen
    Pegau- ja Leipzig-toimipaikkojen kehittäminen edelleen tutkimus- ja kehityskeskuksiksi.
  • 15 % – Operatiivinen valmistautuminen seuraaviin skaalausvaiheisiin
    Organisatorinen ja tekninen valmistautuminen liiketoimintamallin laajentamisen jatkamiseen.

Tämä skenaario vahvistaa teknologista perustaa ja varmistaa keskeisten biologisten ja operatiivisten kyvykkyyksien jatkuvan kehittämisen.

Icon 2

Keskisuuriskenaario

(Rahoituskierroksen rahoitusmäärä enintään 1 000 000 euroa)

  • 45 % – Kansainvälinen laajentuminen
    Tytäryhtiöiden perustaminen ja laajentaminen uusiin maihin, mukaan lukien alkuvaiheen perustamiskustannukset ja henkilöstöresurssit.
  • 30 % – IT ja digitaalinen infrastruktuuri
    Konsernitason digitaalisten ohjaus-, valvonta- ja raportointijärjestelmien jatkokehittäminen.
  • 25 % – Tutkimus ja operatiivinen kehitys
    Biologisten ja teknisten kehitystoimien jatkaminen ja laajentaminen.

Tämä skenaario mahdollistaa REPLOIDille uusille markkinoille laajentumisen hallitulla tavalla ja vahvistaa kansainvälisen kasvun organisatorisia ja digitaalisia perustoja.

Icon 3

Maksimiskenaario

(Rahoituskierroksen enimmäisrahoitus enintään 1 500 000 euroa)

  • 40 % – Kansainvälinen laajentuminen ja myynnin kehittäminen
    Markkinakehityksen tehostaminen uusilla alueilla sekä operatiivisten yksiköiden laajentaminen.
  • 30 % – Operatiivisten rakenteiden laajentaminen
    Sisäisten toimintojen, kuten engineeringin, konsultoinnin ja operatiivisen johtamisen vahvistaminen kansainvälisen kasvun tukemiseksi.
  • 20 % – Investoinnit omiin kasvatus- ja tuotantokapasiteetteihin
    Lisäkapasiteettien rakentaminen oman tuotannon puolella pitkän aikavälin toimitus- ja tuotantorakenteiden varmistamiseksi.
  • 10 % – IT, organisaatio ja valmistautuminen skaalaamiseen
    Konsernitason järjestelmien ja prosessien jatkokehittäminen kasvavien projektimäärien tukemiseksi.

Tämä skenaario mahdollistaa REPLOIDille liiketoimintamallinsa skaalaamisen merkittävän nopeuttamisen sekä kansainvälisen läsnäolon kestävän laajentamisen.

Taloudelliset luvut ja kasvu

Toteutuneet luvut

Tutustu yhtiön taloudellisiin lukuihin, kuten liikevaihtoon ja tuloskehitykseen.

Kirjaudu Rekisteröidy


End of marketing content

Vakuudet & riskit

Vakuudet

Philip Pauer, joka asuu Welsissä ja toimii hankkeen toteuttajan hallituksen puheenjohtajana, on sitoutunut takaussopimukseen puitteissa takaamaan 250 000 euroa tilanteessa, jossa korkoja ja / tai lyhennyksiä ei makseta. 

Vakuuksien / takausten arvo voi vaihdella, erityisesti maksukyvyttömyystilanteessa, mikä voi johtaa tuottojen pienenemiseen.

Riskit

Kasvuyhtiöihin sijoittamiseen liittyy aina riskejä. Alta löydät tähän sijoitukseen liittyvien riskien yksityiskohtaisen kuvauksen, sellaisina kuin ne on esitetty sijoitusta koskevassa avaintietoasiakirjassa (KIIS). Tutustuthan näihin tietoihin huolellisesti ennen sijoituspäätöksen tekemistä.


i) Hankkeen toteuttajaan kohdistuvat riippuvuudet, kuten rahoitus, oikeudelliset näkökohdat, lisenssit, tekijänoikeudet:

Joukkorahoituksen kautta saatava pääoma voi jäädä suunniteltua vähäisemmäksi. Mikäli jäljelle jäävää rahoitusvajetta ei kyetä kattamaan operatiivisesta kassavirrasta ajoissa eikä riittävästi, hankkeen toteuttaja ei välttämättä pysty viemään suunniteltua hankettaan päätökseen varojen puutteen vuoksi. Tämä vähentäisi hankkeen toteuttajan liiketoiminnasta saatavia tuloja ja heikentäisi sen varallisuus-, rahoitus- ja tulosasemaa. Tällöin joukkovelkakirjanhaltijoiden saatavia ei ehkä pystytä maksamaan kokonaan tai suunnitellussa määrässä; pahimmassa tapauksessa sijoitettu pääoma menetetään kokonaan.

Lakien tai viranomaismääräysten rikkominen voi johtaa viranomaistoimiin (sakot, toiminnan keskeyttäminen jne.), mikä heikentää hankkeen toteuttajan tuloja ja taloudellista asemaa. Joukkovelkakirjanhaltijat voivat siten jäädä ilman korko- ja/tai takaisinmaksuja kokonaan tai osittain.

Rakennuslupien ja kunkin rakennettavan RFU:n rahoitussitoumusten oikea-aikainen saaminen on strategisesti tärkeää suunniteltujen asennuskapasiteettien saavuttamiseksi ja siten hankkeen toteuttajan suunnitellun kasvun toteutumiseksi. Vaikka tällä hetkellä 15 laitosta on myyty viljelijöille ja ne luovutetaan vuoden 2026 loppuun mennessä, mikä vastaa noin 67 miljoonan euron myyntivolyymiä, RFU:iden rakentamiseen liittyviä alkuvaiheen ongelmia, jotka johtuvat valmistumisen viivästymisestä (esim. rakennuslupien tai rahoitussitoumusten viivästymisen vuoksi), ei voida sulkea pois. Vaikka materiaalikustannukset siirretään myöhemmäksi viivästystilanteissa, RFU-yksiköiden valmistumisen viivästyminen vaikuttaisi kielteisesti suunniteltuihin kassavirtoihin, erityisesti koska henkilöstökuluja ei voida mukauttaa joustavasti. Lisäksi kirjatut tuotot perustuvat suurelta osin RFU:iden valmisteluun liittyviin suunnittelupalveluihin, jotka muuttuvat kassavirraksi vasta sen jälkeen, kun kyseinen rakennuslupa on myönnetty. On olemassa riski, että näitä tuottoja ei toteudu, jos rakennuslupia ei myönnetä. Joukkovelkakirjanhaltijoille tämä voi tarkoittaa, että korko- ja takaisinmaksuja ei makseta kokonaan tai osittain.

Lisäksi on olemassa oikeudellinen riski, sillä eläinten kasvatus (mukaan lukien BSF) on monien lakien ja säädösten alaista, ja näihin säädöksiin voi tulla muutoksia. Mikäli lainsäädäntö tai viranomaisvaatimukset muuttuvat, hankkeen toteuttaja ei välttämättä pysty täyttämään uusia vaatimuksia ajoissa, mikä voi johtaa viranomaistoimenpiteisiin (kuten sakkoihin tai toiminnan keskeyttämiseen). Tämä vähentäisi hankkeen toteuttajan liiketoiminnasta saatavia tuloja ja vaikuttaisi kielteisesti hankkeen toteuttajan varallisuusasemaan, taloudelliseen asemaan sekä liiketoiminnan tulokseen. Joukkovelkakirjanhaltijoiden kannalta tämä voi tarkoittaa, että korko- ja takaisinmaksuja ei suoriteta kokonaan tai osittain. Vaikka RFU:ille tai prosessille kokonaisuudessaan ei voida saada patenttisuojaa, koska itse prosessi on ollut käytössä jo vuosia eikä se täytä patenttilainsäädännön mukaista teknisen edistyksen vaatimusta, erityinen kasvatusalusta on patentoitu. Tähän patenttisuojaan liittyy riski, että hankkeen toteuttajan patentti voidaan riitauttaa, mikä johtaisi kalliisiin oikeudellisiin menettelyihin. Tämä vaikuttaisi kielteisesti hankkeen toteuttajan taloudelliseen asemaan ja liiketoiminnan tulokseen. Joukkovelkakirjanhaltijoiden kannalta tämä voi tarkoittaa sitä, että korko- ja takaisinmaksuja ei suoriteta kokonaan tai osittain.

ii) Haitallisista skenaarioista aiheutuvat kielteiset vaikutukset:

Hankkeen toteuttajan suunnitelmissa oletetaan että orgaanisesta jätteestä koostuva ravinneseos koostetaan yksilöllisesti jokaiselle RFU-yksikölle alueella saatavilla olevien orgaanisten jätteiden perusteella, mikä vähentää riippuvuutta yksittäisistä toimittajista. Hankkeen toteuttajan tekemät oletukset ravinneseoksen saatavuudesta vaaditussa koostumuksessa voivat kuitenkin osoittautua virheellisiksi. Mikä tahansa epäonnistuminen ravinneseoksen hankinnassa vaaditussa koostumuksessa voi johtaa RFU-yksiköiden tuotannon vähenemiseen ja siten kannattavuuden heikkenemiseen. Joukkovelkakirjanhaltijoiden kannalta tämä voi tarkoittaa, että korko- ja takaisinmaksuja ei suoriteta kokonaan tai osittain. Vaikka yksittäisille komponenteille on ylläpidetty useita toimittajia, esimerkiksi pandemia ja/tai poliittiset jännitteet voivat aiheuttaa toimitusketjun ongelmia. Tämä voi johtaa tilanteeseen, jossa hankkeen
toteuttaja ei väliaikaisesti pysty nopeasti hankkimaan tarvittavia komponentteja kasvatuskonttien rakentamista varten sopimuskumppaneilta samanarvoisin ehdoin eikä siten pysty väliaikaisesti rakentamaan RFU-yksiköitä vaadittavaa määrää ja/tai laatua vastaavasti eikä myymään niitä voitolla. Tämä voisi johtaa väliaikaisiin tulonmenetyksiin hankkeen toteuttajalle ja vaikeuttaa hankkeen toteuttajan kykyä huolehtia sijoittajien tai joukkovelkakirjanhaltijoiden saamisten asianmukaisesta hoitamisesta.

iii) Kilpailijoiden (teknologinen) kehitys ja kilpailevat tuotteet:

On olemassa riski, että hankkeen toteuttaja ei pysty kilpailemaan nykyisten tai uusien toimijoiden kanssa tai sopeutumaan kilpailuympäristön muutoksiin. Jos kilpailijat menestyvät paremmin, hankkeen toteuttajan liiketoiminta voi heikentyä ja siten myös joukkovelkakirjanhaltijoiden tuotto ja pääoman takaisinmaksu voivat vaarantua.

iv) Hankkeen toteuttajaan liittyvät riskit:

Vaikka hankkeen toteuttaja ei ole varhaisen vaiheen yritys, se on edelleen kasvuvaiheessa, ja tällaisen yrityksen rahoitukseen liittyy erityisiä riskejä. Jos vakiintunut liiketoiminta-ajatus ei jatkossa enää saa markkinoilla kysyntää tai suunniteltua liiketoimintakehitystä ei onnistuta toteuttamaan, hankkeen toteuttaja voi ajautua maksukyvyttömäksi. Menestys riippuu rahoituksesta, tiimistä, asiantuntijoista ja neuvonantajista, markkinaympäristöstä, teknologiasta, immateriaalioikeuksista, lainsäädännöstä, kilpailijoista ja muista tekijöistä. Joukkovelkakirjanhaltijoille tämä merkitsee kohonnutta riskiä sijoitetun pääoman menettämisestä.

Hankkeen toteuttajalla on johtamisriski, koska hallituksen puheenjohtaja Philip Pauer omistaa myös enemmistön hankkeen toteuttajan osakkeista. Hallituksen puheenjohtajan poissaolo voisi hidastaa päätöksentekoprosessia, mikä saattaisi johtaa hankkeen toteuttajan liiketoiminnasta saatavien tulojen vähenemiseen ja vaikuttaa kielteisesti hankkeen toteuttaja varallisuusasemaan, taloudelliseen asemaan sekä liiketoiminnan tulokseen. Joukkovelkakirjanhaltijoille tämä voi merkitä sitä, että korko- tai takaisinmaksut peruuntuvat kokonaan tai osittain.

Hankkeen toteuttajan johto voi tehdä virhearvioita teknisesti, oikeudellisesti tai taloudellisesti. Omistusrakenne voi muuttua, jolloin ulkopuoliset saavat määräysvallan. On myös mahdollista, että hankkeen toteuttaja ei pysty pitämään tai rekrytoimaan riittävästi pätevää henkilöstöä strategian toteuttamiseksi. Avainhenkilöiden menettäminen voi johtaa osaamisen katoamiseen, ja jos heitä ei pystytä korvaamaan, taloudellinen kehitys voi kärsiä merkittävästi, mikä voi vähentää korkomaksuja ja takaisinmaksua tai peruuttaa ne kokonaan. Äärimmillään sijoitettuun pääomaan voi kohdistua täysi tappio.

Negatiivinen medianäkyvyys voi heikentää merkittävästi kysyntää hankkeen toteuttajan tuotteille, aiheuttaen myynnin laskua ja tappioita. Pahimmillaan tämä voi johtaa sijoitetun pääoman täydelliseen menetykseen.

Hankkeen toteuttajan liiketoimintaa on Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EY) N:o 1893/20063 (5) 2 artiklan 1 kohdan a alakohdassa tarkoitetun luokittelun mukaan C jakson
luokitus kyseisen asetuksen liitteen 1 mukaisesti.

Vaikka hyönteisproteiinin markkinat ovat kasvussa, lemmikkieläinruoka- ja lannoitemarkkinat edellyttävät jatkuvaa kehittyvän EU-sääntelyn noudattamista. Lisäksi inflaatio sekä kuluttajien hyväksynnän haasteet vaikuttavat edellä mainittuihin markkinoihin hillitsevästi. Inflaation jatkuminen tai lisääntyminen ja/tai kuluttajien heikko hyväksyntä voivat johtaa markkinaolosuhteiden heikkenemiseen, mikä saattaisi vähentää hankkeen toteuttajan tarjoamien palveluiden kysyntää ja siten aiheuttaa sijoitetun pääoman täydelliseen menetyksen.

Joukkovelkakirjanhaltijat kantavat koko riskin hankkeen toteuttajan maksukyvyttömyydestä eli riskin siitä, että hankkeen toteuttaja ei tilapäisesti tai pysyvästi kykene täyttämään maksuvelvoitteitaan joukkovelkakirjanhaltijoille ja/tai kolmansille osapuolille ajallaan. Erityisesti maksukyvyttömyysmenettelyn yhteydessä joukkovelkakirjanhaltijat voivat kärsiä täydellisen tappion. Seuraavat erityiset tapahtumat voivat johtaa tähän:

(a) (vakava) muutos makrotaloudellisessa tilanteessa,
(b) huono hallinto,
(c) kokemuksen puute,
(d) petos,
(e) rahoitus, joka ei vastaa liiketoiminnan tarkoitusta,
(f) hankkeen toteuttajan palvelun epäonnistunut käyttöönotto,
(g) kassavirran puute.

On olemassa riski, että kaikkien osassa C mainittujen riskien seurauksena tuotto voi olla odotettua pienempi, viivästyä tai että pääoma- ja korkomaksuja ei saada lainkaan projektista. Lisäksi tuoton arvo voi heikentyä inflaation vaikutuksesta. Mikäli inflaatioprosentti on korkeampi kuin joukkovelkakirjojen korko, joukkovelkakirjojen tuotto on negatiivinen. Joukkovelkakirjat lasketaan liikkeeseen euroina, ja joukkovelkakirjoihin liittyvä korko lasketaan ja maksetaan myös euroina. Tästä syystä sijoittajat, joiden tulot tai varat ovat muussa valuutassa kuin euroissa tai jotka
eivät tarvitse sijoituksesta saatavaa tuloa euroina, altistuvat valuuttariskille, koska heihin vaikuttavat valuuttakurssien vaihtelut, jotka voivat vähentää joukkovelkakirjojen tuottoa. Lisäksi, mikäli joukkovelkakirjanhaltijan on myytävä joukkovelkakirjat ennenaikaisesti, voi tästä aiheutua lisäkustannuksia (esim. neuvontapalkkiot), jotka pienentävät tuottoa.

Kunkin sijoittajan yksilöllinen tuotto voi vaihdella tapauskohtaisesti ja riippuu sijoittajan henkilökohtaisesta verotustilanteesta, mikä saattaa johtaa tuoton pienenemiseen.

Joukkorahoitusalustan tai osassa D (d) mainitun maksupalveluntarjoajan tilapäinen tai pysyvä toimintahäiriö voi johtaa korkojen ja takaisinmaksujen väliaikaiseen keskeytykseen. Koska joukkorahoituspalvelun tarjoaja ei missään vaiheessa saa haltuunsa tai omistukseensa sijoittajien merkintämääriä eikä korko- tai takaisinmaksumääriä, ja koska maksupalveluntarjoaja toimii ainoastaan hankkeen toteuttajan lukuun toimivana luottamusmiehenä, on epätodennäköistä, että sijoitetun pääoman menetys johtuisi yksinomaan alustan tai maksupalveluntarjoajan
toimintahäiriöstä.

Joukkovelkakirjoilla on kiinteä sopimusaika. Joukkovelkakirjojen siirtoa on myös teknisesti rajoitettu siten, että siirto on mahdollista vain hankkeen toteuttajan tai rekisterinpitäjän rekisteröimiin digitaalisiin tallelokeroihin. ”Rekisterinpitäjä”, joka ylläpitää sähköisten arvopapereiden rekisteriä, on Smart Registry GmbH, rekisteröity Charlottenburgin piirikunnan
käräjäoikeuden kaupparekisteriin yritysrekisterinumerolla HRB 234468 B. ”Digitaalinen tallelokero” on IT-sovellus, jota käytetään julkisten ja yksityisten avainten tallentamiseen sekä vuorovaikutukseen teknologian kanssa, ja jonka toiminnot mahdollistavat sähköisten arvopapereiden omistamisen ja siirtämisen. Arvopapereita ei tällä hetkellä voida käydä kauppaa pörssissä, eikä ole olemassa likvidiä jälkimarkkinaa. Vaikka arvopaperit sisällytettäisiin kauppaan yhdellä tai useammalla kaupankäyntialustalla, on epävarmaa, kehittyykö joukkovelkakirjojen kaupankäynti käytännössä. Riski siitä, että joukkovelkakirjanhaltija ei löydä ostajaa joukkovelkakirjoilleen tai pystyy myymään niitä vain hinnalla, jota hän pitää liian alhaisena, on yksinomaan joukkovelkakirjanhaltijan vastuulla. Joukkovelkakirjat voivat myös osoittautua täysin likvideiksi. Siksi joukkovelkakirjojen myynti voi olla mahdollinen vain rajallisesti. On olemassa riski, että
joukkovelkakirjoja ei voida myydä lainkaan tai ne voidaan myydä vain taloudellisella tappiolla. Joukkovelkakirjanhaltijoille, joilla on lyhytaikaisia pääomatarpeita, tämä tarkoittaa, etteivät he välttämättä voi käyttää sijoittamaansa pääomaa haluamanaan ajankohtana, erityisesti kun joukkovelkakirjanhaltijoilla ei ole normaalia irtisanomisoikeutta sopimuskauden aikana.

Lisäksi on olemassa seuraavat arvopapereihin liittyvä riskit:

i) Ei vaikutus- ja osallistumisoikeuksia
Joukkovelkakirjat itsessään perustavat ainoastaan velvoiteoikeudellisia saatavia hankkeen toteuttajaa vastaan, eivätkä ne anna minkäänlaista osallistumis-, vaikuttamis- ja/tai äänioikeutta hankkeen toteuttajan yhtiökokouksessa tai osakkeenomistajien kokouksessa. Hankkeen toteuttajan yhtiökokouksessa voidaan tehdä osakkeenomistajien päätöksiä, joilla voi olla haitallisia vaikutuksia yksittäisille joukkovelkakirjanhaltijoille. Joukkovelkakirjanhaltijoilla ei ole mahdollisuutta vaikuttaa hankkeen toteuttajan liiketoimintaan. Tämä koskee myös joukkovelkakirjojen
liikkeeseenlaskulla kerätyn pääoman käyttöä. Joukkovelkakirjanhaltijoilla ei erityisesti ole mahdollisuutta lopettaa hankkeen toteuttajan tappiollista liiketoimintaa ennen kuin sijoitettu pääoma on käytetty. Joukkovelkakirjanhaltijoiden kannalta tämä voi johtaa sijoitetun pääoman täydelliseen menetykseen.

ii) Ehtojen heikkeneminen enemmistöpäätöksellä
Liikkeeseenlaskuehtojen mukaan niitä voidaan muuttaa myös joukkovelkakirjojen voimassaoloaikana, jos joukkovelkakirjanhaltijoiden enemmistöpäätöksellä on saatu tarvittavat äänet liikkeeseenlaskuehtojen mukaisesti. Tältä osin yksittäinen joukkovelkakirjanhaltija kantaa riskin siitä, että liikkeeseenlaskuehtoihin tehdään vastoin hänen tahtoaan
joukkovelkakirjanhaltijoiden enemmistöpäätöksen perusteella muutoksia, jotka voivat olla hänelle epäedullisia (esim. alhaisempi korko, pidennetty laina-aika tai vapautukset).

iii) Teknologia- ja tietokantariskit
Teknologia ja kaikki siihen liittyvät teknologiset komponentit ja säännellyt palvelut (esim. sähköisten arvopaperien säilytys, sähköisen arvopaperirekisterin hallinta) ovat vielä teknisen kehityksen alkuvaiheessa. Joukkovelkakirjanhaltijoihin kohdistuu riski siitä, että tähän teknologiaan voi kohdistua teknisiä vaikeuksia tai että ulkoiset vaikutukset voivat heikentää sen toimivuutta. Sähköisten arvopapereiden kannalta merkityksellisen lohkoketjun osittainen tai täydellinen romahtaminen voi tehdä joukkovelkakirjanhaltijoiden pääsyn sähköisiin arvopapereihinsa väliaikaisesti tai pysyvästi mahdottomaksi. On olemassa riski hyökkäyksistä verkkoa tai käytettyä lohkoketjua vastaan. Erilaiset hyökkäykset ovat mahdollisia. Tällaiset hyökkäykset voivat tehdä verkon tai lohkoketjun käyttökelvottomaksi, jolloin joukkovelkakirjanhaltijoiden on mahdotonta siirtää sähköisiä arvopapereita. Jos verkko tai lohkoketju muuttuu täysin käyttökelvottomaksi, on olemassa riski, että joukkovelkakirjanhaltijoilla ei ole enää pääsyä digitaalisiin tallelokeroihinsa. Pahimmassa tapauksessa tämä voi johtaa siihen, että sähköiset arvopaperit menetetään peruuttamattomasti.

Hankkeen toteuttaja tarjoaa joukkovelkakirjanhaltijoille teknisen ratkaisun valtuutetun sähköisten arvopaperien säilyttäjän kautta, jonka tehtävänä on pitää hallussa, säilyttää ja hävittää sähköisiä arvopapereita. On olemassa riski, että tämä ratkaisu on puutteellinen ja/tai erityisen altis mahdollisille hakkerihyökkäyksille. Tämän seurauksena joukkovelkakirjanhaltijat voivat olla tilapäisesti tai pysyvästi kykenemättömiä käyttämään sähköisiä arvopapereitaan, mikä voi pahimmassa tapauksessa johtaa sähköisten arvopapereiden peruuttamattomaan menettämiseen. Sähköisten arvopaperien säilyttäjä tai hankkeen toteuttaja eivät ota hoitaakseen hallintoa, jolla tarkoitetaan sähköisistä arvopapereista johtuvien oikeuksien ja velvollisuuksien jatkuvaa käyttämistä.

Edellä luetellut riskit eivät ole ainoita hankkeen toteuttajan toimintaan vaikuttavia riskitekijöitä. Myös muilla riskeillä ja epävarmuustekijöillä, joita hankkeen toteuttaja ei tällä hetkellä tunnista
tai joita se pitää tällä hetkellä merkityksettöminä, voi olla olennainen vaikutus hankkeen toteuttajan liiketoimintaan, liiketoiminnan tulokseen ja taloudelliseen asemaan.

Asiakirjat

Päivitykset

Tällä hetkellä ei ole päivityksiä.

Tätä osiota päivitetään säännöllisesti rahoituksen edetessä uusilla, hankkeeseen liittyvillä tiedoilla. Pysyäksesi ajan tasalla uusista päivityksistä ajoissa, tilaa uutiskirjeemme.

Invesdor is a Eurocrowd platform member.

Ausgezeichnet als Top-Innovator 2021

Winner of the Golden Bull as the best
Crowdfunding platform 2023.

ECSP lizensiert

Invesdor is licensed under the
ECSP regulation of the EU.