Markkinointimateriaali

Bluespoon lyhyesti

Problem

Ongelma
Monet astiastotuotteet verkkokaupassa sijoittuvat joko korkeahintaiseen premium-segmenttiin tai vahvasti hintavetoiseen edulliseen segmenttiin, jossa muotoiluun ja tuotesarjojen monipuolisuuteen kiinnitetään vain vähän huomiota.
[Lue lisää]

Solution

Ratkaisu
Sänger-brändinsä kautta Bluespoon kehittää ja myy designlähtöisiä astioita ja pöytäkattaus­tarvikkeita tasapainoisella hinta-laatusuhteella verkkokauppapaikkojen sekä oman verkkokauppansa kautta.
[Lue lisää]

Market

Markkina
Astioiden ja pöytäkattaustarvikkeiden markkina on vakiintunut kulutustavaramarkkina, jolla kysyntä on vakaata ja jossa verkkokaupan merkitys kasvaa edelleen.
[Lue lisää]

Competetion

Kilpailu
Sänger asemoituu keskihintaiseen segmenttiin premium-valmistajien ja voimakkaasti hintavetoisten tuotteiden väliin ja erottautuu omilla design-malleillaan sekä selkeästi jäsennellyillä tuotesarjoillaan.
[Lue lisää]

Business model

Liiketoimintamalli
Bluespoon kehittää omia astiasto­mallistojaan ja myy niitä suurten verkkokauppapaikkojen sekä oman verkkokauppansa kautta.
[Lue lisää]

Use of funds

Varojen käyttö
Rahoituksella tuetaan Sänger-brändin kasvua kasvattamalla varastotasoja ja laajentamalla tuotevalikoimaa.
[Lue lisää]

Tärkeä huomautus: Jokainen sijoitus sisältää riskejä ja voi johtaa sijoitetun pääoman menetykseen kokonaisuudessaan. Lisätietoja löydät täältä.

Nikolaj Pecherski, founder and CEO, Bluespoon GmbH

"Sänger-brändin kautta kehitämme astioita ja pöytäkattaustarvikkeita, jotka yhdistävät modernin muotoilun ja houkuttelevan hinta-laatusuhteen. Tuotteemme tavoittavat asiakkaat ensisijaisesti suurten verkkokauppapaikkojen sekä oman verkkokauppamme kautta.

Perustamisestamme lähtien olemme laajentaneet tuotevalikoimaamme menestyksekkäästi – ei ainoastaan astiastoihin, vaan myös moniin täydentäviin tuotteisiin, kuten pastankuivaustelineisiin, juomalaseihin, piknikkoreihin, tabletteihin, tarjoiluvateihin, kulhoihin, karahveihin, aterimiin sekä muihin keittiön ja kattauksen tarvikkeisiin. Valikoiman tavoitteellisen laajentamisen kautta olemme kehittäneet Sänger-brändiä jatkuvasti ja rakentaneet vahvan aseman verkkokaupassa.

Tämän rahoituksen avulla tavoitteemme on erityisesti laajentaa tuotevalikoimaamme entisestään ja tuoda markkinoille uusia tuotesarjoja."

Nikolaj Pecherski, perustaja ja toimitusjohtaja, Bluespoon GmbH

Tiedot sijoituksesta

Päiviä jäljellä:
14
Rahoituskierros päättyy:
6.4.2026
Tyyppi:
Joukkovelkakirja
Alisteinen:
ei
Jo sijoitettu:
130 750,00 €
Hinta per velkakirja:
250,00 €
Vähimmäissijoitus:
1 Yksikkö
Suurin liikkeelle laskettava määrä:
750 000 €
sis. yht. 3 000 yksikköä
Koronmaksu:
neljännesvuosittain
Takaisinmaksu:
neljännesvuosittain
ISIN:
DE000A46Z9H2
Välittäjä:
Oneplanetcrowd International B.V
Toimilupa:
ECSPR

Tietoa Bluespoonista

Yhtiön profiili

Sänger on designlähtöinen brändi astioille ja kattauksen tuotteille. Brändiä kehittää ja hallinnoi Bluespoon GmbH, Kölnissä, Saksassa sijaitseva verkkokauppayhtiö, joka on erikoistunut astioiden ja pöytäkattaustarvikkeiden kehittämiseen ja verkkopohjaiseen myyntiin.

Monet kotitaloudet etsivät tyylikkäitä astioita, joita voidaan käyttää sekä arjessa että erityisissä tilaisuuksissa. Hyvin muotoillut tuotteet sijoittuvat kuitenkin usein premium-segmenttiin, kun taas edullisemmat vaihtoehdot tarjoavat usein heikomman kestävyyden tai vähemmän houkuttelevan muotoilun.

Sänger-brändin avulla Bluespoon pyrkii yhdistämään modernin muotoilun, arjen käytännöllisyyden ja houkuttelevan hinta-laatusuhteen. Tuotevalikoimaan kuuluu astiastoja, mukeja, kulhoja, laseja sekä muita tuotteita keittiöön ja kattaukseen. Suurin osa malleista suunnitellaan yrityksen sisällä ja markkinoidaan Sänger-brändin alla.

Bluespoon GmbH perustettiin vuonna 2015, ja sitä johtaa Nikolaj Pecherski, joka hallinnoi yhtiötä Pecherski GmbH:n kautta.

Kehitys edellisen Invesdor-rahoituskierroksen jälkeen

Lue lisää yhtiön kehityksestä edellisen rahoituskierroksen jälkeen täältä.

Pottery craftsmanship

Yhtiön tiedot

Yhtiö: Bluespoon GmbH
Johto: Nikolaj Pecherski
Yritysrekisterinumero: HRB 86329
Perustamisvuosi: 2015
Osoite: Toyota-Allee 33
50858 Köln
Saksa
Toimiala: Verkkokauppa / Keittiö ja koti (astiastot ja pöytäkattaustarvikkeet)
Työntekijöitä 17
Sijainti: Köln (Saksa)
Verkkosivut: saenger-geschirr.de
Sosiaalinen media:

Tuotteet

Sänger-brändin alla Bluespoon GmbH kehittää ja myy tuotteita kattaukseen. Valikoiman ydin muodostuu kivitavarasta ja posliinista valmistetuista astiastoista, joita täydentävät juomalasit, tabletit, lasinaluset sekä muut valikoidut keittiö- ja kattaustarvikkeet. Näin syntyy yhtenäinen tuotevalikoima asiakkaille, jotka arvostavat muotoilua, laatua ja arjen käytännöllisyyttä.

Kokoelmat heijastavat erilaisia muotoilutyylejä ja värikonsepteja ja yhdistävät esteettisen muotoilun sekä käytännöllisen arjen toimivuuden. Värit, tekstuurit ja pinnat antavat tuotteille tunnistettavan ilmeen ja luovat vahvan brändin tunnistettavuuden Sänger-valikoiman sisällä.

Valikoima SÄNGER-kivitavara- ja posliiniastiastoja:

Bowls

Pasta drying rack

Christmas table setting

Picnic

Oma tuotesuunnittelu ja suojatut tuotesarjat

Keskeinen osa tuotestrategiaa on muotoilujen ja astiasto­mallistojen kehittäminen yrityksen sisällä. Yhtiö seuraa jatkuvasti kattauksen ja sisustuksen trendejä ja muuntaa nämä havainnot uusiksi tuotelanseerauksiksi.

Muotoilut kehitetään yrityksen sisällä ja suojataan oikeudellisesti. Bluespoonilla on yhteensä yli 700 rekisteröityä design- ja tavaramerkkioikeutta, jotka suojaavat tuotteiden visuaalista ilmettä ja auttavat erottamaan Sänger-brändin markkinoilla.

Tuotanto ja laadunvalvonta

Tuotanto toteutetaan pitkäaikaisten kumppaneiden kautta Aasiassa. Valmistusta koordinoivat paikalliset kumppanit, jotka valvovat useita tuotantolaitoksia ja suorittavat paikan päällä laaduntarkastuksia.

Lisäksi tuotteille tehdään toinen laaduntarkastus niiden saavuttua Saksaan. Tavoitteena on varmistaa tasainen tuotelaatu sekä luotettava tuotteiden saatavuus.

Tuotevalikoiman jatkuva laajentaminen

Tuotevalikoimaa laajennetaan säännöllisesti. Uudet astiasto­mallistot testataan aluksi valituilla ydintuotteilla, ja jos kysyntä osoittautuu positiiviseksi, valikoimaa laajennetaan vaiheittain.

Tämä jäsennelty tuotekehitysprosessi mahdollistaa menestyneiden mallistojen jatkokehittämisen samalla, kun markkinoille tuodaan jatkuvasti uusia muotoiluja.

Liiketoimintamalli

Set table

Family time

Bluespoon GmbH:n liiketoimintamalli perustuu omien astiasto­mallistojen kehittämiseen Sänger-brändin alla sekä näiden tuotteiden jakeluun digitaalisten myyntikanavien kautta. Tavoitteena on tarjota designlähtöisiä astioita ja kattauksen tuotteita houkuttelevalla hinta-laatusuhteella sekä skaalata liiketoimintaa tehokkaasti verkkokauppa-alustojen kautta.

Uusien tuotesarjojen kehittäminen

Keskeinen osa liiketoimintamallia on uusien tuotesarjojen jatkuva kehittäminen. Bluespoon seuraa aktiivisesti kattauksen, keittiötuotteiden sekä home & living -segmentin trendejä ja muuntaa nämä havainnot markkinoille valmiiksi mallistoiksi, joissa on selkeä design-painotus.

Uudet sarjat alkavat yleensä valituilla ydintuotteilla, kuten ruokalautasilla, jälkiruokalautasilla ja kulhoilla. Jos nämä tuotteet menestyvät markkinoilla, yhtiö laajentaa mallistoa vaiheittain lisätuotteilla, kuten pastakulhoilla, mukeilla tai tarjoiluastioilla. Näin tuotevalikoimaa kehitetään askel askeleelta kysyntälähtöisesti ja kestävään kasvuun keskittyen.

Tableware collection

Hankinta ja tuotanto

Tuotanto toteutetaan pitkäaikaisten kumppaneiden kautta Aasiassa. Yhteistyö erikoistuneiden valmistajien kanssa mahdollistaa designin, laadun ja kustannusrakenteiden hallinnan kohdennetusti.

Tuotteet valmistetaan suuremmissa erissä ja jaellaan sen jälkeen Saksassa sijaitsevasta varastosta eri myyntikanaviin.

Myynti verkkokauppa-alustojen ja oman verkkokaupan kautta

Myynti syntyy pääasiassa suurten verkkokauppapaikkojen sekä Sänger-brändin oman verkkokaupan kautta. Keskeisiä alustoja ovat Amazon, Otto, XXXLutz ja Home24, joiden kautta yritys tavoittaa laajan asiakaskunnan.

Läsnäolo useilla alustoilla mahdollistaa uusien tuotteiden nopean testaamisen markkinoilla sekä niiden jatkokehittämisen myyntitulosten, kysyntätrendien ja asiakaspalautteen perusteella.

Datapohjainen tuoteportfolion hallinta

Keskeinen osa liiketoimintamallia on tuotteiden suorituskyvyn datapohjainen analyysi. Myyntilukujen ja asiakaspalautteen perusteella päätetään, mitä tuotteita laajennetaan edelleen ja mitkä tuotesarjat lopetetaan.

Tämä jäsennelty portfolionhallinnan lähestymistapa mahdollistaa menestyvien tuotteiden kohdennetun skaalaamisen samalla, kun uusien tuotesarjojen lanseeraukseen liittyviä riskejä rajoitetaan.

Markkina

Glasses

Cups

Decoration

Bowls

Vakiintunut markkina astioille ja kattaustarvikkeille

Sänger-brändillään Bluespoon GmbH toimii kattaukseen liittyvien tuotteiden markkinassa. Markkina sisältää astiat, lasit, aterimet sekä muut keittiö- ja kattaustarvikkeet, jotka on valmistettu esimerkiksi posliinista, keramiikasta ja lasista.

Näiden niin kutsuttujen GPK-tuotteiden (lasi, posliini, keramiikka) markkina on ollut vakiintunut kulutustavaramarkkina jo useiden vuosien ajan ja sen kysyntä on pysynyt vakaana. Astiat ja keittiötarvikkeet kuuluvat kotitalouksien perusvarustukseen, ja niitä täydennetään tai vaihdetaan säännöllisesti.

Saksankielisellä alueella (Saksa, Itävalta ja Sveitsi) pöytä- ja keittiötarvikkeiden markkinan arvon arvioidaan olevan noin 1,35 miljardia euroa vuonna 2025. Vuoteen 2029 mennessä markkinan odotetaan kasvavan maltillisesti noin 1,52 miljardiin euroon.

Verkkokaupan kasvava merkitys

Yhä suurempi osa tästä markkinasta tapahtuu verkkokauppakanavien kautta. Digitaaliset alustat mahdollistavat tuotteiden helpon vertailun, arvostelujen tarkastelun sekä olemassa olevien astiasto­kokonaisuuksien täydentämisen.

Bluespoonin kaltaisille yrityksille verkkokauppa tarjoaa mahdollisuuden testata uusia tuotteita nopeasti markkinoilla ja jakaa laajaa tuotevalikoimaa tehokkaasti.

Sänger-brändin asemoituminen

Sänger-brändillä yhtiö asemoituu keskihintaiseen segmenttiin, joka on suunnattu asiakkaille, jotka etsivät modernia muotoilua, laatua ja arjen käytännöllisyyttä kohtuulliseen hintaan. Eri alabrändien – kuten “Premium Collection” ja “Value Collection” – kautta yhtiö puhuttelee erilaisia hinta- ja asiakassegmenttejä. Tämä asemointi sijoittaa Sängerin strategisesti korkeamman hintaluokan premium-brändien ja vahvasti hintavetoisten edullisten tuotteiden väliin.

Kilpailu ja keskeiset kilpailuedut

Kilpailutilanne astioiden ja kattaustarvikkeiden markkinassa

Astioiden ja kattaustarvikkeiden markkinaa leimaa laaja toimittajien kirjo. Perinteisten premium-brändien lisäksi markkinoilla toimii lukuisia toimijoita keski- ja alemmissa hintasegmenteissä, mukaan lukien suuret vähittäiskauppaketjut sekä verkkokauppabrändit.

Premium-brändit, kuten Villeroy & Boch, Rosenthal ja ASA Selection, asemoituvat korkealaatuisilla brändituotteilla ja vastaavasti korkeammalla hintatasolla. Samalla suuret vähittäiskauppaketjut ja sisustusbrändit, kuten IKEA, H&M Home ja Zara Home, tarjoavat enemmän hintavetoisia vaihtoehtoja.

Verkkokaupassa toimii lisäksi erikoistuneita online-brändejä, jotka myyvät tuotteitaan pääasiassa verkkokauppapaikkojen kautta. Saksankielisen verkkokauppamarkkinan suoria kilpailijoita ovat esimerkiksi Pure Living ja moritz & moritz, jotka keskittyvät myös astioihin ja keittiötarvikkeisiin.

Sänger-brändin asemoituminen

Sänger-brändillään Bluespoon GmbH asemoituu keskihintaiseen segmenttiin premium-brändien ja vahvasti hintavetoisten tuotteiden väliin. Kohderyhmänä ovat asiakkaat, jotka etsivät modernia muotoilua ja yhtenäistä ilmettä kattaukseen sekä odottavat tasapainoista hinta-laatusuhdetta.

Keskeiset erottautumistekijät

Sänger-brändi erottuu kilpailijoista useiden tekijöiden yhdistelmän kautta:

  • Yrityksen sisällä kehitetty muotoilu
    Suuri osa tuotekokoelmista kehitetään yrityksen sisällä. Muotoilut ovat oikeudellisesti suojattuja ja mahdollistavat selkeän visuaalisen erottumisen markkinoilla.
  • Laaja tuotevalikoima kattaukseen
    Valikoimaan kuuluu laaja joukko tuotteita, jotka voidaan yhdistää kokonaisiksi astiasto­kokonaisuuksiksi. Tämä mahdollistaa yhtenäisen kattauksen useissa tuotekategorioissa.
  • Vahva verkkoläsnäolo
    Myynti suurten verkkokauppa-alustojen sekä oman verkkokaupan kautta mahdollistaa laajan asiakaskunnan tavoittamisen ja uusien tuotteiden nopean lanseerauksen markkinoille.
  • Datapohjainen tuotekehitys
    Tuotevalikoiman kehittäminen perustuu myyntidata-analyysiin ja asiakaspalautteeseen myyntikanavista. Menestyviä tuotesarjoja laajennetaan kohdennetusti, kun taas vähemmän kysytyt tuotteet mukautetaan tai korvataan nopeammin.

Yhtiön rakenne

Bluespoon GmbH on omistajavetoisesti johdettu yritys. Kaikki osakkeet omistaa Pecherski GmbH.

Pecherski GmbH on kokonaan Nikolaj Pecherskin omistuksessa, ja hän toimii myös Bluespoon GmbH:n toimitusjohtajana. Näin ollen yhtiön strateginen ja operatiivinen vastuu on sen perustajalla.

Tämä rakenne mahdollistaa selkeän päätöksenteon ja tukee yhtiön kehityksen pitkäjänteistä suuntaamista.

Kehitys edellisen rahoituskierroksen jälkeen

Edellisen Invesdorin kautta toteutetun rahoituskierroksen jälkeen Bluespoon GmbH on kehittänyt toimintaansa edelleen ja laajentanut Sänger-brändiä keskeisenä tuotelinjanaan. Viime vuosina tuotevalikoimaa on laajennettu jatkuvasti, ja yhtiö on vahvistanut läsnäoloaan keskeisillä verkkokauppa-alustoilla.

Samalla sisäisiä prosesseja sekä hankinta- ja logistiikkarakenteita on ammattimaistettu edelleen.

Myös taloudellinen kehitys on edennyt myönteisesti. Vuoden 2025 alustavien lukujen mukaan Bluespoon kasvatti sekä liikevaihtoaan että tulostaan edellisvuoteen verrattuna. Samalla varastotasoa ja toimittajavelkoja on vähennetty, mikä on parantanut yhtiön taserakennetta.

Merkittävä virstanpylväs oli myös ensimmäisen Invesdorin kautta toteutetun rahoituskierroksen lainan täysi ja aikataulun mukainen takaisinmaksu.

Nykyisen rahoituskierroksen avulla yhtiö suunnittelee kasvattavansa varastotasojaan ja kehittävänsä Sänger-tuotevalikoimaa edelleen, jotta kasvua voidaan jatkaa olemassa olevien verkkokauppakanavien kautta.

SÄNGER-brändin laajentaminen Home & Living -segmenttiin

Sänger-brändin avulla yhtiö on vakiinnuttanut asemansa astioiden ja kattaustuotteiden segmentissä. Laajentuminen läheisiin tuotekategorioihin Home & Living -segmentissä rakentuu tämän vakiintuneen brändin, olemassa olevan asiakaskunnan ja toimivien myyntikanavien varaan.

Uudet tuotekategoriat, kuten mukaan otettavat kahvimukit, säilytysastiat, eväsrasiat, karahvit sekä muut keittiö- ja arjen tarvikkeet, täydentävät nykyistä tuotevalikoimaa ja tarjoavat mahdollisuuksia ristiinmyyntiin, suurempiin ostoskoreihin sekä laajempaan asiakaskuntaan.

Nämä tuotekategoriat voivat lisäksi avata uusia katemahdollisuuksia hyödyntäen samalla brändin olemassa olevaa markkina-asemaa. Näin lisäkasvua voidaan luoda laajentamalla nykyistä liiketoimintamallia strategisesti lähialueiden tuotekategorioihin.

Takaisin ylös ▲

Johtoryhmä

Nikolaj Pecherski, founder and CEO

Nikolaj Pecherski
Perustaja & toimitusjohtaja

Nikolaj Pecherski on Bluespoon GmbH:n perustaja ja toimitusjohtaja. Hän vastaa yhtiön strategisesta kehittämisestä sekä Sänger-brändin rakentamisesta ja jatkokehityksestä.

Ennen Bluespoonin perustamista hän hankki johtamiskokemusta Lidlissä, jossa hän työskenteli aluejohdossa ja myynnissä. Hänen yrittäjäpolkunsa alkoi jo opintojen aikana, kun hän ryhtyi kehittämään keittiö- ja kotitaloustuotteita ja myymään niitä verkkokauppa-alustojen kautta.

Nykyisin hän vastaa pääasiassa tuotekehityksestä, hankinnasta sekä yhtiön strategisesta suuntaamisesta.


Justin Döring, Head of Marketing, Sales and Operations

Justin Döring
Head of Marketing, Sales & Operations

Bluespoon GmbH:ssä Justin Döring vastaa markkinoinnista, myynnistä sekä operatiivisista prosesseista. Hänen painopisteenään on yhtiön verkkokauppakanavien kehittäminen sekä markkinointi- ja e-commerce-toimintojen optimointi datapohjaisten lähestymistapojen avulla.

Hänellä on monen vuoden kokemus digitaalisesta markkinoinnista ja myynnistä. Ennen Bluespoonille siirtymistään hän työskenteli markkinoinnin ja myynnin tehtävissä ja hankki kokemusta muun muassa Nielsenillä sekä useissa digitaalisen markkinoinnin ja myynnin rooleissa.

Bluespoonilla hän vastaa erityisesti Sänger-brändin kehittämisestä sekä yhtiön verkkopohjaisten myyntikanavien laajentamisesta.

Varojen käyttö

The financing will support the further development of the Sänger brand as well as the expansion of the product portfolio. A key component of the Bluespoon GmbH business model is the procurement of inventory that is sold through various online sales channels.

The financing is primarily intended to increase inventory levels and broaden the product range. In addition, the company aims to gradually develop the Sänger brand beyond tableware into a broader Home & Living lifestyle brand.

This will enable the company to respond more quickly to demand, introduce new product lines and improve the availability of existing products.

The financing volume ranges from a minimum of €250,000 to a maximum of €750,000. Depending on the amount of capital raised, the following scenarios may apply:

Icon 1

Vähimmäisskenaario

(Rahoituskierroksen vähimmäisrahoitus 250 000 euroa)

Tässä skenaariossa varat käytetään ensisijaisesti varaston kasvattamiseen, jotta nykyisten Sänger-brändin tuotteiden saatavuutta voidaan parantaa.

Varojen käyttö:

  • 70 % – Tavaroiden hankinta ja varasto
    Varastotasojen kasvattaminen ja tuotteiden saatavuuden varmistaminen.
  • 20 % – Tuotevalikoiman laajentaminen
    Uusien astiasto­mallistojen lanseeraus ja olemassa olevien tuotesarjojen laajentaminen.
  • 10 % – Operatiivinen varareservi
    Puskuri logistiikkaa, kuljetuskustannuksia ja operatiivista joustavuutta varten.

Icon 2

Maksimiskenaario

(Rahoituskierroksen enimmäisrahoitus enintään 750 000 euroa)

Jos rahoituskierros merkitään täysimääräisesti, yhtiö pystyy varastotasojen kasvattamisen lisäksi nopeuttamaan tuotevalikoimansa laajentamista, mikä mahdollistaa uusien tuotesarjojen nopeamman tuomisen markkinoille.

Varojen käyttö:

  • 65 % – Tavaroiden hankinta ja varasto
    Suurempien tilausmäärien rahoittaminen ja varastotasojen kasvattaminen.
  • 25 % – Tuotevalikoiman laajentaminen
    Uusien astiasto­mallistojen kehittäminen ja lanseeraus markkinoille.
  • 10 % – Operatiivinen varareservi
    Logistiikan, kuljetusten ja operatiivisten prosessien tukeminen.

Taloudelliset luvut

Toteutuneet ja ennustetut taloudelliset luvut

Tutustu yhtiön taloudelliseen kehitykseen, mukaan lukien liikevaihtoon ja tuloksen kehitykseen. Lue lisää myös yhtiön suunnitellusta kasvupolusta.

Kirjaudu Rekisteröidy

Bonus

Bonus 1

500–2 250 euron sijoitus:
10 % alennus*

Kaikki sijoittajat, jotka sijoittavat 500–2 250 euroa, saavat 10 % alennuksen kaikista verkkokauppatilauksista 30.4.2027 asti.

Bonus 2

2 500–4 750 euron sijoitus:
20 % alennus*

Kaikki sijoittajat, jotka sijoittavat 2 500–4 750 euroa, saavat 20 % alennuksen kaikista verkkokauppatilauksista 30.4.2027 asti.

Bonus 3

Alkaen 5 000 euron sijoituksesta:
30 % alennus*

Kaikki sijoittajat, jotka sijoittavat vähintään 5 000 euroa, saavat 30 % alennuksen kaikista verkkokauppatilauksista 30.4.2027 asti.

Huomio:

*Sijoittajille myönnettävät edut myönnetään vain, jos sijoitusprojekti toteutuu ja rahoitettu summa on maksettu yhtiölle – arviolta noin neljä viikkoa rahoituskierroksen päättymisen jälkeen.

Yhtä käyttäjäprofiilia kohden voidaan myöntää vain yksi kuponki. Useat sijoitukset yhdistetään.

Kuponkikoodin odotetaan näkyvän Invesdor-portfoliossasi 30.4.2026 alkaen.

Kuponki on voimassa ilman vähimmäistilausmäärää ja sitä voidaan käyttää myös jo alennettuihin tuotteisiin.


-----End of marketing content-----

Vakuudet & riskit

Riskit

Kasvuyhtiöihin sijoittamiseen liittyy aina riskejä. Alta löydät tähän sijoitukseen liittyvien riskien yksityiskohtaisen kuvauksen, sellaisina kuin ne on esitetty sijoitusta koskevassa avaintietoasiakirjassa (KIIS). Tutustuthan näihin tietoihin huolellisesti ennen sijoituspäätöksen tekemistä.


i) Hankkeen toteuttajaan kohdistuvat riippuvuudet, kuten rahoitus, oikeudelliset näkökohdat, lisenssit, tekijänoikeudet:

Joukkorahoituksen kautta saatava pääoma voi jäädä suunniteltua vähäisemmäksi. Mikäli jäljelle jäävää rahoitusvajetta ei kyetä kattamaan operatiivisesta kassavirrasta ajoissa eikä riittävästi, hankkeen toteuttaja ei välttämättä pysty viemään suunniteltua hankettaan päätökseen varojen puutteen vuoksi. Tämä vähentäisi hankkeen toteuttajan liiketoiminnasta saatavia tuloja ja heikentäisi sen varallisuus-, rahoitus- ja tulosasemaa. Tällöin joukkovelkakirjanhaltijoiden saatavia ei ehkä pystytä maksamaan kokonaan tai suunnitellussa määrässä; pahimmassa tapauksessa sijoitettu pääoma menetetään kokonaan.

Lakien tai viranomaismääräysten rikkominen voi johtaa viranomaistoimiin (sakot, toiminnan keskeyttäminen jne.), mikä heikentää hankkeen toteuttajan tuloja ja taloudellista asemaa. Joukkovelkakirjanhaltijat voivat siten jäädä ilman korko- ja/tai takaisinmaksuja kokonaan tai osittain.

Koska tuotteet valmistetaan Kiinassa, toimivat toimitusketjut ovat strategisesti tärkeitä hankkeen toteuttajan liiketoiminnalle. On olemassa riski, että edellä mainittuihin toimitusketjuihin liittyvät oikeudelliset tai sääntelyvaatimukset voivat muuttua. Tämä voi johtaa korkeampiin kustannuksiin hankkeen toteuttajalle ja siten vaikuttaa negatiivisesti hankkeen toteuttajan nettovarallisuuteen, taloudelliseen asemaan ja liiketoiminnan tulokseen. Joukkovelkakirjanhaltijoille tämä voi tarkoittaa, että korko-ja takaisinmaksuja ei suoriteta kokonaan tai osittain. 

Vaikka sisäisesti kehitetyt designit on suojattu tavaramerkkioikeudella (> 700 rekisteröityä tavaramerkkioikeutta) ja niitä myös valvotaan erikoistuneen asianajajan osallistumisella, on olemassa riski, että hankkeen toteuttajan tuotesuunnittelut voidaan riitauttaa, mikä johtaisi kalliisiin oikeudenkäynteihin. Tämä vaikuttaisi negatiivisesti hankkeen toteuttajan taloudelliseen asemaan ja liiketoiminnan tulokseen. Joukkovelkakirjanhaltijoille tämä voi tarkoittaa, että korko- ja takaisinmaksuja ei suoriteta ollenkaan tai osittain.

ii) Haitallisista skenaarioista aiheutuvat kielteiset vaikutukset:

Hankkeen toteuttajan suunnitelmissa oletetaan, että keittiö- ja kattaustuotteiden valmistus Kiinassa sekä niiden toimitus Saksaan sujuvat kitkattomasti kuten aiempina vuosina. Hankkeen toteuttajan tekemät oletukset keittiö- ja kattaustuotteiden tuotannosta ja toimituksista voivat osoittautua virheellisiksi. Skenaariot, kuten pandemiat tai poliittiset jännitteet, voivat myös rikkoa toimitusketjuja, jolloin hankkeen toteuttaja ei pysty hankkimaan keittiö-ja kattaustuotteita vaaditussa määrässä ja/tai laadussa eikä myymään niitä kannattavasti eikä tuotteita voida myydä kannattavasti. Joukkovelkakirjanhaltijoille tämä voi tarkoittaa sitä, että korko- ja takaisinmaksuja ei suoriteta ollenkaan tai osittain.

iii) Kilpailijoiden (teknologinen) kehitys ja kilpailevat tuotteet:

On olemassa riski, että hankkeen toteuttaja ei pysty kilpailemaan nykyisten tai uusien toimijoiden kanssa tai sopeutumaan kilpailuympäristön muutoksiin. Jos kilpailijat menestyvät paremmin, hankkeen toteuttajan liiketoiminta voi heikentyä ja siten myös joukkovelkakirjanhaltijoiden tuotto ja pääoman takaisinmaksu voivat vaarantua.

iv) Hankkeen toteuttajaan liittyvät riskit:

Vaikka hankkeen toteuttaja ei ole varhaisen vaiheen yritys, se on edelleen kasvuvaiheessa, ja tällaisen yrityksen rahoitukseen liittyy erityisiä riskejä. Jos vakiintunut liiketoiminta-ajatus ei jatkossa enää saa markkinoilla kysyntää tai suunniteltua liiketoimintakehitystä ei onnistuta toteuttamaan, hankkeen toteuttaja voi ajautua maksukyvyttömäksi. Menestys riippuu rahoituksesta, tiimistä, asiantuntijoista ja neuvonantajista, markkinaympäristöstä, teknologiasta, immateriaalioikeuksista, lainsäädännöstä, kilpailijoista ja muista tekijöistä. Joukkovelkakirjanhaltijoille tämä merkitsee kohonnutta riskiä sijoitetun pääoman menettämisestä.

Hankkeen toteuttajalla on johdon riski, koska ainoa toimitusjohtaja Nikolaj Pecherski omistaa myös epäsuorasti 100 % hankkeen toteuttajan osakkeista. Toimitusjohtajan mahdollinen poissaolo voisi hidastaa päätöksentekoprosessia, mikä voisi johtaa pienempiin tuloihin hankkeen toteuttajan liiketoiminnasta ja vaikuttaa negatiivisesti hankkeen toteuttajan nettovarallisuuteen, taloudelliseen asemaan ja liiketoiminnan tulokseen. Joukkovelkakirjanhaltijoille tämä voi tarkoittaa, että korko- ja takaisinmaksuja ei suoriteta ollenkaan tai osittain. 

Hankkeen toteuttajalla on myös rakenteellinen riski, koska olemassa olevan osakaslainan säilyminen on ehdollista. Kyseisten ehtojen täyttämättä jättäminen vaikuttaisi negatiivisesti hankkeen toteuttajan nettovarallisuuteen, taloudelliseen asemaan ja liiketoiminnan tulokseen. Joukkovelkakirjanhaltijoille tämä voi tarkoittaa, että korko- ja takaisinmaksusuorituksia ei makseta ollenkaan tai osittain.Hankkeen toteuttajan johto voi tehdä virhearvioita teknisesti, oikeudellisesti tai taloudellisesti. Omistusrakenne voi muuttua, jolloin ulkopuoliset saavat määräysvallan. On myös mahdollista, että hankkeen toteuttaja ei pysty pitämään tai rekrytoimaan riittävästi pätevää henkilöstöä strategian toteuttamiseksi. Avainhenkilöiden menettäminen voi johtaa osaamisen katoamiseen, ja jos heitä ei pystytä korvaamaan, taloudellinen kehitys voi kärsiä merkittävästi, mikä voi vähentää korkomaksuja ja takaisinmaksua tai peruuttaa ne kokonaan. Äärimmillään sijoitettuun pääomaan voi kohdistua täysi tappio.

Negatiivinen medianäkyvyys voi heikentää merkittävästi kysyntää hankkeen toteuttajan tuotteille, aiheuttaen myynnin laskua ja tappioita. Pahimmillaan tämä voi johtaa sijoitetun pääoman täydelliseen menetykseen

Hankkeen toteuttajan liiketoimintaa on Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EY) N:o 1893/20063 (5) 2 artiklan 1 kohdan a alakohdassa tarkoitetun luokittelun mukaan G jakson luokitus kyseisen asetuksen liitteen 1 mukaisesti.

Inflaatio sekä Ukrainan ja Lähi-idän sodan seuraukset vaimentavat astioiden ja keittiötarvikkeiden markkinaa, ja inflaation jatkuminen tai jopa kiihtyminen voi johtaa markkinaolosuhteiden heikkenemiseen, mikä voi vähentää kysyntää hankkeen toteuttajan tuotevalikoimaa kohtaan ja siten johtaa sijoitetun pääoman täydelliseen menetykseen. Lisäksi nykyiset geopoliittiset riskit (globaalin toimitusketjun häiriintymisen riski) Lähi-idän sodan vuoksi voivat merkittävästi rajoittaa edellä mainittua markkinaa ja tehdä hankkeen toteuttajan liiketoiminnasta käytännössä mahdotonta johtuen suuresta riippuvuudesta vakaista toimitusketjuista, erityisesti Kiinassa, mukaan lukien kohtuulliset kuljetuskustannukset. Pitkittynyt globaalin toimitusketjun häiriö voi pahimmassa tapauksessa johtaa sijoitetun pääoman täydelliseen menetykseen.

Joukkovelkakirjanhaltijat kantavat koko riskin hankkeen toteuttajan maksukyvyttömyydestä eli riskin siitä, että hankkeen toteuttaja ei tilapäisesti tai pysyvästi kykene täyttämään maksuvelvoitteitaan joukkovelkakirjanhaltijoille ja/tai kolmansille osapuolille ajallaan. Erityisesti maksukyvyttömyysmenettelyn yhteydessä joukkovelkakirjanhaltijat voivat kärsiä täydellisen tappion. Seuraavat erityiset tapahtumat voivat johtaa tähän:

(a) (vakava) muutos makrotaloudellisessa tilanteessa,
(b) huono hallinto,
(c) kokemuksen puute,
(d) petos,
(e) rahoitus, joka ei vastaa liiketoiminnan tarkoitusta,
(f) hankkeen toteuttajan palvelun epäonnistunut käyttöönotto,
(g) kassavirran puute.

On olemassa riski, että kaikkien osassa C mainittujen riskien seurauksena tuotto voi olla odotettua pienempi, viivästyä tai että pääoma- ja korkomaksuja ei saada lainkaan projektista. Lisäksi tuoton arvo voi heikentyä inflaation vaikutuksesta. Mikäli inflaatioprosentti on korkeampi kuin joukkovelkakirjojen korko, joukkovelkakirjojen tuotto on negatiivinen. Joukkovelkakirjat lasketaan liikkeeseen euroina, ja joukkovelkakirjoihin liittyvä korko lasketaan ja maksetaan myös euroina. Tästä syystä sijoittajat, joiden tulot tai varat ovat muussa valuutassa kuin euroissa tai jotka eivät tarvitse sijoituksesta saatavaa tuloa euroina, altistuvat valuuttariskille, koska heihin vaikuttavat valuuttakurssien vaihtelut, jotka voivat vähentää joukkovelkakirjojen tuottoa. Lisäksi, mikäli joukkovelkakirjanhaltijan on myytävä joukkovelkakirjat ennenaikaisesti, voi tästä aiheutua lisäkustannuksia (esim. neuvontapalkkiot), jotka pienentävät tuottoa.

Kunkin sijoittajan yksilöllinen tuotto voi vaihdella tapauskohtaisesti ja riippuu sijoittajan henkilökohtaisesta verotustilanteesta, mikä saattaa johtaa tuoton pienenemiseen.

Joukkorahoitusalustan tai osassa D (d) mainitun maksupalveluntarjoajan tilapäinen tai pysyvä toimintahäiriö voi johtaa korkojen ja takaisinmaksujen väliaikaiseen keskeytykseen. Koska joukkorahoituspalvelun tarjoaja ei missään vaiheessa saa haltuunsa tai omistukseensa sijoittajien merkintämääriä eikä korko- tai takaisinmaksumääriä, ja koska maksupalveluntarjoaja toimii ainoastaan hankkeen toteuttajan lukuun toimivana luottamusmiehenä, on epätodennäköistä, että sijoitetun pääoman menetys johtuisi yksinomaan alustan tai maksupalveluntarjoajan toimintahäiriöstä.

Joukkovelkakirjoilla on kiinteä sopimusaika. Joukkovelkakirjojen siirtoa on myös teknisesti rajoitettu siten, että siirto on mahdollista vain hankkeen toteuttajan tai rekisterinpitäjän rekisteröimiin digitaalisiin tallelokeroihin. ”Rekisterinpitäjä”, joka ylläpitää sähköisten arvopapereiden rekisteriä, on Smart Registry GmbH, rekisteröity Charlottenburgin piirikunnan käräjäoikeuden kaupparekisteriin yritysrekisterinumerolla HRB 234468 B. ”Digitaalinen tallelokero” on IT-sovellus, jota käytetään julkisten ja yksityisten avainten tallentamiseen sekä vuorovaikutukseen teknologian kanssa, ja jonka toiminnot mahdollistavat sähköisten arvopapereiden omistamisen ja siirtämisen. Arvopapereita ei tällä hetkellä voida käydä kauppaa pörssissä, eikä ole olemassa likvidiä jälkimarkkinaa. Vaikka arvopaperit sisällytettäisiin kauppaan yhdellä tai useammalla kaupankäyntialustalla, on epävarmaa, kehittyykö joukkovelkakirjojen kaupankäynti käytännössä. Riski siitä, että joukkovelkakirjanhaltija ei löydä ostajaa joukkovelkakirjoilleen tai pystyy myymään niitä vain hinnalla, jota hän pitää liian alhaisena, on yksinomaan joukkovelkakirjanhaltijan vastuulla. Joukkovelkakirjat voivat myös osoittautua täysin likvideiksi. Siksi joukkovelkakirjojen myynti voi olla mahdollinen vain rajallisesti. On olemassa riski, että joukkovelkakirjoja ei voida myydä lainkaan tai ne voidaan myydä vain taloudellisella tappiolla. Joukkovelkakirjanhaltijoille, joilla on lyhytaikaisia pääomatarpeita, tämä tarkoittaa, etteivät he välttämättä voi käyttää sijoittamaansa pääomaa haluamanaan ajankohtana, erityisesti kun joukkovelkakirjanhaltijoilla ei ole normaalia irtisanomisoikeutta sopimuskauden aikana.

Lisäksi on olemassa seuraavat arvopapereihin liittyvä riskit:

i) Ei vaikutus- ja osallistumisoikeuksia

Joukkovelkakirjat itsessään perustavat ainoastaan velvoiteoikeudellisia saatavia hankkeen toteuttajaa vastaan, eivätkä ne anna minkäänlaista osallistumis-, vaikuttamis- ja/tai äänioikeutta hankkeen toteuttajan yhtiökokouksessa tai osakkeenomistajien kokouksessa. Hankkeen toteuttajan yhtiökokouksessa voidaan tehdä osakkeenomistajien päätöksiä, joilla voi olla haitallisia vaikutuksia yksittäisille joukkovelkakirjanhaltijoille. Joukkovelkakirjanhaltijoilla ei ole mahdollisuutta vaikuttaa hankkeen toteuttajan liiketoimintaan. Tämä koskee myös joukkovelkakirjojen liikkeeseenlaskulla kerätyn pääoman käyttöä. Joukkovelkakirjanhaltijoilla ei erityisesti ole mahdollisuutta lopettaa hankkeen toteuttajan tappiollista liiketoimintaa ennen kuin sijoitettu pääoma on käytetty. Joukkovelkakirjanhaltijoiden kannalta tämä voi johtaa sijoitetun pääoman täydelliseen menetykseen.

ii) Ehtojen heikkeneminen enemmistöpäätöksellä

Liikkeeseenlaskuehtojen mukaan niitä voidaan muuttaa myös joukkovelkakirjojen voimassaoloaikana, jos joukkovelkakirjanhaltijoiden enemmistöpäätöksellä on saatu tarvittavat äänet liikkeeseenlaskuehtojen mukaisesti. Tältä osin yksittäinen joukkovelkakirjanhaltija kantaa riskin siitä, että liikkeeseenlaskuehtoihin tehdään vastoin hänen tahtoaan joukkovelkakirjanhaltijoiden enemmistöpäätöksen perusteella muutoksia, jotka voivat olla hänelle epäedullisia (esim. alhaisempi korko, pidennetty laina-aika tai vapautukset).

iii) Teknologia- ja tietokantariskit

Teknologia ja kaikki siihen liittyvät teknologiset komponentit ja säännellyt palvelut (esim. sähköisten arvopaperien säilytys, sähköisen arvopaperirekisterin hallinta) ovat vielä teknisen kehityksen alkuvaiheessa. Joukkovelkakirjanhaltijoihin kohdistuu riski siitä, että tähän teknologiaan voi kohdistua teknisiä vaikeuksia tai että ulkoiset vaikutukset voivat heikentää sen toimivuutta. Sähköisten arvopapereiden kannalta merkityksellisen lohkoketjun osittainen tai täydellinen romahtaminen voi tehdä joukkovelkakirjanhaltijoiden pääsyn sähköisiin arvopapereihinsa väliaikaisesti tai pysyvästi mahdottomaksi. On olemassa riski hyökkäyksistä verkkoa tai käytettyä lohkoketjua vastaan. Erilaiset hyökkäykset ovat mahdollisia. Tällaiset hyökkäykset voivat tehdä verkon tai lohkoketjun käyttökelvottomaksi, jolloin joukkovelkakirjanhaltijoiden on mahdotonta siirtää sähköisiä arvopapereita. Jos verkko tai lohkoketju muuttuu täysin käyttökelvottomaksi, on olemassa riski, että joukkovelkakirjanhaltijoilla ei ole enää pääsyä digitaalisiin tallelokeroihinsa. Pahimmassa tapauksessa tämä voi johtaa siihen, että sähköiset arvopaperit menetetään peruuttamattomasti.

Hankkeen toteuttaja tarjoaa joukkovelkakirjanhaltijoille teknisen ratkaisun valtuutetun sähköisten arvopaperien säilyttäjän kautta, jonka tehtävänä on pitää hallussa, säilyttää ja hävittää sähköisiä arvopapereita. On olemassa riski, että tämä ratkaisu on puutteellinen ja/tai erityisen altis mahdollisille hakkerihyökkäyksille. Tämän seurauksena joukkovelkakirjanhaltijat voivat olla tilapäisesti tai pysyvästi kykenemättömiä käyttämään sähköisiä arvopapereitaan, mikä voi pahimmassa tapauksessa johtaa sähköisten arvopapereiden peruuttamattomaan menettämiseen. Sähköisten arvopaperien säilyttäjä tai hankkeen toteuttaja eivät ota hoitaakseen hallintoa, jolla tarkoitetaan sähköisistä arvopapereista johtuvien oikeuksien ja velvollisuuksien jatkuvaa käyttämistä.

Edellä luetellut riskit eivät ole ainoita hankkeen toteuttajan toimintaan vaikuttavia riskitekijöitä. Myös muilla riskeillä ja epävarmuustekijöillä, joita hankkeen toteuttaja ei tällä hetkellä tunnista tai joita se pitää tällä hetkellä merkityksettöminä, voi olla olennainen vaikutus hankkeen toteuttajan liiketoimintaan, liiketoiminnan tulokseen ja taloudelliseen asemaan.

Asiakirjat

Päivitykset

Tällä hetkellä ei ole päivityksiä.

Tätä osiota päivitetään säännöllisesti rahoituksen edetessä uusilla, hankkeeseen liittyvillä tiedoilla. Pysyäksesi ajan tasalla uusista päivityksistä ajoissa, tilaa uutiskirjeemme.